黄梓博老师

黄梓博老师 实战派红色领导力与党建专家

23年军队带兵及新时代党业融合经营管理双重经验

北大元培工匠高级智库专家、红色领导力客座教授

北大EMBA高级研修班特聘讲师

湖北广播电视台特聘创新创业导师

武汉企业与市场智库联盟首席专家

武汉光谷中小企业科技创新协会秘书长

武汉国民企业与市场经济研究院常务副院长

曾任：《企业与市场》杂志社/网站丨常务副总编

→ 5门知名版权课认证讲师：《党史教育》、《党业融合》、《岗位经验萃取》、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）、国际版权课程《当责领导力®》等。

→ 近百家世界500强企业党建、红色领导力及党建领域特邀讲师：中国核工业集团、中国兵器集团、中国航天集团、中国建设集团、中铁集团、中交集团、中船重工、国家电网、电子科技集团、中国移动、中国银行、工商银行、交通银行、茅台集团、华为、吉利、顺丰等。

→ 出版畅销著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不强》多次出版超过10万册。

实战经验：

黄梓博老师军人出身，拥有23年带兵经验和20年企业党业融合红色领导力管理经验，擅长将党建和企业管理经营相融合，让党建工作在企业的管理和发展上发挥更重要的引领作用。

■ 曾为中国建设集团、中国核工业集团、国家电网、中国工商银行、中国移动等近100家央企国企中高管讲授红色领导与管理智慧课程及党史党建、党业融合领域课程，积极探索将中国共产党成功秘诀和党建与企业生产经营相融合，以兵棋推演和沙盘的形势将课程落地，是一位名副其实的红色领导管理智慧与党企融合的实践专家和传播者。

同时老师在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法，特别是《向毛泽东学领导艺术》《想解放军学团队管理及执行落地》等课程，把中国共产党领导人民取得伟大成就成功秘诀与当下人性分析管理运用于组织存在的问题中进行深度剖析。

■ 《新时代企业家战略思维系列课程》与武汉大学、华中科技大学、湖北工商联及武汉光谷科技创新协会成立了湖北省人才孵化基地示范单位和中国光谷激光技术与创业人才培训基地。

部分授课案例：已为6万多人次进行了600多期课程培训，课程内容深受企业中高管理层及学员欢迎，好评率高达98%。

→ 曾为国家电网讲授《新时代国有企业领导干部政治素养与能力提升》、《党业融合——用党建引领企业发展》、《二十大精神及习近平中国特色社会主义思想教育沙盘模拟）》等课程，累计100+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中国核工业集团讲授《中国式现代化与高质量发展》、《党业融合——用党建引领企业发展》、《红色领导艺术与管理智慧》等课程，累计60+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中国工商银行讲授《头雁领航——党支部书记能力提升》、《党建实务》、《党纪党规》、《大兴调查》等课程，累计50+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中国铁路讲授《中国文化在企业打造与传承》、《向解放军学习团队管理与执行落地》《红色领导艺术与管理智慧》、《新时期国企领导履职能力提升与修炼》等课程，累计50+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中国烟草讲授《目标管理与计划执行》、《新时期国有企业领导能力提升与修炼》、《管理者核心技能修炼八大法则》等课程，累计50+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中建三局、五局等讲授《高效团队建设与执行力》、《新时期国有企业领导履职能力提升与修炼》、《向解放军学管理执行落地》等课程，累计50+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中国铝业集团讲授《管理者角色定位与认知》、《MTP管理者技能提升》、《领导艺术与管理智慧》等课程，累38+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中交集团讲授《管理者核心技能提升》、《新时期国有企业领导能力提升与修炼》、《向解放军学团队管理执行落地》等课程，累计30+期，至今持续返聘中……

→ 曾为中国航天集团讲授《高效沟通与跨部门协作》、《从百年党史中汲取智慧和力量，促进企业高质量发展》、《企业文化建设与传承》等课程，累计30+期，至今持续返聘中……

主讲课程：

《党的二十届四中全会精神解读》

《2025年12月中央经济工作会议核心精神》

《党业融合，党建与经营深度融合引领企业高质量发展》

《三会一课"党支部工作实务实操落地》

《新时代国有企业领导干部政治素养与创新管理能力提升》

《新时期党支部书记履职能力提升》

《向解放军学团队管理与执行落地》

《红色领导力毛泽东的领导艺术与管理智慧》

授课风格：

♢ 丰富的企业实战经验，独特的教学呈现技巧让学员快速融入，语言风趣幽默，实战性强。

♢ 擅于运用各类培训工具以及培训手法，根据不同需求内容重实用、实际、实效、接地气。

♢ 课程生动活泼、接地气，具有鲜明的时代演讲气息。案例、故事、视频、游戏全程互动。

♢ 严谨而有条理的讲解，与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合，推动学员由“知道”到“会用”的转化，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。

课程一：

“三会一课”党支部工作实务提升实操

课程背景：

在新时代背景下，党的建设和党员教育管理面临着新的挑战与机遇。为了更好地落实全面从严治党的要求，提升党支部的凝聚力和战斗力，“三会一课”制度作为党内组织生活的重要组成部分，显得尤为重要。然而，在实际操作中，许多基层党组织在执行“三会一课”时仍面临诸多问题，如形式主义、内容单一、参与度不高等。为此，本课程《三会一课，党支部工作实务实操落地》旨在通过系统的理论讲解、详尽的操作指南以及丰富的案例分析，帮助党支部书记及党务工作者掌握新时代下的“三会一课”精髓，创新工作方法，增强组织活力，确保党的基本方针政策在基层得到有效贯彻。

课程收益：

● 系统学习“三会一课”的历史沿革、核心内涵及其在新时代下的重要意义

● 通过具体的操作指南和实战演练，学员能够熟练掌握会议计划制定、记录管理及评估改进等关键环节的技巧，显著提升工作效率

● 推动创新发展：鼓励学员探索新技术的应用，如数字化平台和移动应用程序，以创新的方式优化“三会一课”，促进党建工作与时俱进

课程对象：党支部书记、委员及党务工作者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、视频讨论、实操演练、全程互动

课程时间：1~2天（6~12小时/天）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间

课程效果：黄老师的本课程被央企国企反复采购300次以上，好评率达98%

课程大纲

第一讲：党的创新理论基础与新时代党建精神

课程导入：“三会一课”制度的理论背景及其在新时代下的重要意义

一、“三会一课”的历史沿革与发展

1. “三会一课”制度起源和党内组织生活制度

2. 新时代国有企业基层党组织“三会一课”的创新要求

3. 习近平总书记关于国有企业改革与党建工作的重要论述

案例分析：一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜

二、新时代国有企业基层党组织建设的的核心任务

1. 深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想

2. 全面从严治党的战略部署对党组织自身建设的严格要求

3. 坚持党的领导，加强党的建设是国有企业高质量发展的“根”和“魂”

三、“三会一课”操作指南与实施步骤，会前、会中、会后

1. 会前准备，会议计划制定与准备

2. 会中决议，形成决议分工执行

3. 会后归档，对决议执行评估与改进措施并归档

案例研究：分析某党支部成功组织“三会一课”的实例

课程练习：

1）建立评价体系：设定科学合理的评估指标

2）定期检查与反馈：及时收集意见并作出相应调整

3）持续改进策略：提出一系列优化建议，促进工作效率提升

【经典案例分析与实战演练】

1. 典型案例解析

1）优秀案例剖析：某方舱医院党支部“三会一课”经典案例分析

2）失败教训总结：某机构临时党支部活动效果不佳的原因

2. 模拟会议演练准备

1）角色扮演准备：指导参与者如何扮演不同角色

2）情景设置与任务分配：设计具体的会议情景，并明确各人的职责

3）实时反馈与指导：在演练过程中给予即时反馈

4）总结反思：鼓励参与者分享感受，并从中学习

实操演练：现场模拟临时党支部“三会一课”情景演练

1）召开党员大会的程序

2）召开支委会的程序

3）党小组会的程序

4）“三会”的常见问题

5）“党课”的选题方法

6）党课形式内容及注意事项

7）民主生活会及组织生活会

8）换届选举

9）民主评议

10）发展党员

小组现场演练：“三会一课”各个环节实操，现场交付，由学员和老师点评

第二讲：党员大会中的换届选举的政策依据与核心原则

一、党内法规与政策要求

1. 《中国共产党章程》党的基层委员会每届任期规定

2. 《中国共产党基层组织选举工作条例》对选举程序规定

3. 《关于做好基层党组织换届选举工作的通知》中“四必须一严禁”要求

案例警示：某党支部因未按期换届被上级党委通报批评，支部书记党内警告处分

二、换届选举的核心原则

1. 民主集中制原则：候选人须经党员推荐、群众推荐与组织考察结合

2. 公开透明原则：选举流程、候选人信息全程公示，接受党员监督

3. 党员大会到会率需依据《基层组织选举工作条例》

典型案例：某国企党支部因未公示候选人简历引发党员投诉，选举结果被上级党委撤销。

三、换届选举的重要意义

1. 组织建设，换届选举是优化班子结构、提升组织力的关键抓手

2. 党员权利保障：举权与被选举权是党员基本权利

3. 风险防范：党支部换届中因权力干预，选举结果无效

第三讲：换届选举全流程操作指南

一、筹备阶段：规范流程与材料准备

1. 筹备小组组建

2. 工作方案制定

3. 材料清单

二、候选人产生与资格审查

1. 民主推荐流程

2. 资格审查要点

3. 公示要求

案例模拟：给出3名候选人资料，学员排查资格问题（如党龄不足、受处分未满期）

4. 党员大会组织与投票选举

1）会议流程：

2）投票环节规范

3）常见问题应对

第四讲：风险防控与特殊情形处理

一、选举纪律与违规处理

1. “十严禁”纪律要求

2. 举报受理流程

案例剖析：某企业党支部伪造党员参会签名，支部书记被撤销职务

二、特殊情形应对策略

1. 参会人数不足

2. 延期召开需提前报批，延期不超过1个月

3. 票数相同的处理原则

4. 对得票相同者再次投票，或报上级党委批准增设职

5. 突发事件预案

6. 制定疫防性、设备故障、秩序混乱等应急预案

三、选举结果报批与后续工作

1. 结果公示与报批

2. 工作交接规范

3. 新任委员培训

模拟演练与考核评估

1. 全流程模拟演练

1）场景设计

2）角色分配

3）考核要点

2. 问题诊断与复盘

1）典型错误清单

2）复盘点评

小组自评，学员和老师点评，形成改进报告

课程结束，学员提问，老师解答

课程二：

党业融合——党建与经营深度融合引领企业高质量发展

课程背景：

当前，国企正处于深化改革、高质量发展的关键时期。推动党的建设与生产经营深度融合（党业融合），将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，已成为一项紧迫而重要的战略任务。然而，在实践中，部分企业仍面临“两张皮”现象，党建工作与业务发展脱节，制约了企业核心功能的充分发挥。本课程正是在此背景下设立，旨在系统解析党业融合的理论逻辑与实践路径，通过丰富的案例教学，为国企提供可操作的方法论，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展，夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。

课程收益：

● 破解“两张皮”难题：掌握党建工作嵌入生产经营全流程的系统方法，实现党建与业务同频共振。

● 筑牢政治根基：学会将党的领导深度融入公司治理结构，确保企业决策既符合市场规律又体现政治担当。

● 建强战斗堡垒：掌握“支部建在项目上”“一支部一品牌”等组织覆盖创新模式，让党组织在攻坚一线发挥作用。

● 锻造骨干队伍：深入运用“双培养一输送”机制，打造一支既懂党建又懂业务的复合型干部人才梯队。

● 创新融合路径：学习借鉴标杆企业“党建+项目”“党建+科创”等多元融合模式，形成可复制的特色党建品牌。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：党员干部及企业中高层管理者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程大纲

课程导入：国企的战略定位与历史使命

1. 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础

2. 国企在保障民生、推动经济高质量发展中的独特作用与责任

3. 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”

4. 高质量党建如何转化为企业发展的内生动力和核心竞争力

第一讲：思想铸魂——筑牢党业融合的政治根基

——《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，坚持党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，确保基层党组织在企业发展中 “把方向、管大局、促落实”。

一、坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”

1. 坚持党建与业务融合：杜绝 “两张皮”，以企业生产经营成果检验党建工作成效

2. 坚持政治功能与组织功能并重：既强化理论武装、政治引领，又夯实组织基础、提升服务能力

3. 坚持问题导向与目标导向结合：聚焦基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，推动标准化规范化建设

4. 坚持分类指导与精准施策：针对不同类型国企基层党组织差异化推进建设。

二、强化政治引领，把准发展方向

1. 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”确保企业发展符合国家战略

2. 落实 “第一议题” 制度，作为基层党组织会议的首要学习内容

3. 监督企业重大决策合规合法，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失

4. 按 “应建尽建” 原则，在车间、班组、项目部、子公司等设立党支部或党小组，做到“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里”

5. 班子建设规范化，推行双向进入、交叉任职确保班子成员既懂党建又懂业务

6. 严格落实 “三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度

7. 注重在生产一线、青年职工、高知群体中发展党员，优化党员队伍结构

案例分析：海外项目部设立临时党支部，保障海外业务党建全覆盖

三、推动党建与业务深度融合，党建引领服务生产经营

1. “党建 + 项目攻坚”“党建 + 安全生产”“党建 + 科技创新” 等活

2. 落实基层党组织党风廉政建设主体责任与企业生产经营深度融合

3. 弘扬严实作风，杜绝形式主义、官僚主义，推动党员干部深入一线解决实际问题

4. 联系服务工青妇，凝聚全员发展合力

5. 加强党务工作者队伍建设

案例分析：“党员标兵”“党建示范岗”先锋模范作用带动职工群众攻坚克难

第二讲：治理赋能——健全党业融合的领导体制

一、“党建入章”与法定地位落地

1. 操作实务：在公司章程中明确党组织的职责权限、机构设置和运行机制

2. 权责边界清单：制定清晰的“党组织前置研究讨论事项清单”

3. 明确党组织在重大投资、重组改制等核心议题上的决策权限和流程

二、“交叉任职”与领导体制创新

1. 全面推行党组织领导和经营者主体责任

2. 确保领导体制的统一和高效

3. 双向进入：推动党委（党组）班子成员与董事会、经理层成员适度交叉任职

4. 党委成员依法进入经营层，从组织上保障党组织意图在重大决策中得到体现

第三讲：组织夯基——打造党业融合的坚强堡垒

一、组织体系覆盖与创新

1. “支部建在项目上”：在重点项目、生产线、研发团队上建立临时党支部或党小组，确保“项目建设到哪里，党组织就跟进到哪里”

2. “一支部一品牌”：鼓励基层党支部结合自身业务特点，创建特色党建品牌，实现“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”

二、组织生活规范化与实效化

3. “三会一课”创新：严格规范组织生活，并利用本地红色资源开展沉浸式主题党日，增强组织生活的吸引力和感染力

4. 民主评议与绩效结合：将党建引领下破解的经营难题、取得的创新突破作为述职评议的重要内容，推动从“述过程”向“述实效”转变

案例分析：国有企业基层党组织“三会一课”与业深度融合创新方法和路径

第四讲：队伍驱动 - 培育党业融合的核心力量

一、“双培养一输送”机制

1. 把业务骨干培养成党员：注重在技术能手、经营骨干中发展党员

2. 把党员培养成业务骨干：实施“党员人才工程”，通过技能培训、岗位练兵提升党员业务能力

3. 把党员骨干输送到重要岗位：让政治素质好、业务能力强的党员在关键岗位上挑大梁

二、干部队伍建设与激励

1. “国企青年英才淬火计划”：分期分批选派有潜力的年轻业务骨干到党群部门跟班学习

2. 选派优秀年轻党务干部到市场开拓、项目建设等一线实战历练，培养复合型人才

3. “导师帮带”制度：为新入职员工和青年骨干配备“业务导师”和“政治导师”双导师，助力其全面成长

第五讲：路径创新 - 探索党业融合的多元模式

1. “党建创新”融合模式

2. “党建项目”融合模式

3. “党建社会责任”融合模式

1）“党委—子公司党支部—项目党小组”三级组织体系，将党的领导直抵项目一线的经验

2）建立“党委统筹、班子领战、党员攻坚”的三级联动机制，在重点项目设立党员突击队、党员先锋岗，攻克急难险重任务

视频分享：中交集团党建与项目深度融合成效

课程结束：回顾总结，梳理学习成果，学员提问，老师解答

1. 核心内容梳理：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”

2. 关键启示：党建与企业高质量发展融合方法与路径

3. 答疑交流：解决学员在理解与实践应用中的疑问

课程三：

红色领导力——毛泽东的领导艺术与管理智慧

课程背景：

思想之光照见管理之路，毛泽东的领导艺术与管理智慧体现在五大方面：

一是战略思维：具有全局视野和科学预见性，开创“农村包围城市”道路，强调“拿战略方针去指导战役战术”，“当机立断，不要错过形势”。

二是群众路线：首创“从群众中来，到群众中去”工作方法，强调“领导和群众相结合”，视人民为历史创造者，警惕脱离群众危险。

三是辩证方法：运用矛盾分析法，“抓主要矛盾”，坚持“原则性与灵活性结合”，提倡“多谋善断”，反对片面性和教条主义。

四是干部管理：重视“关键少数”，强调干部“以身作则”，关心下属，赏罚分明，“学会发动战士自己教育自己”。

五是制度建设：完善民主集中制，推行集体领导，强调“党委书记要善于当'班长'”，建立监督机制，保障决策科学。

这些智慧既立足中国实际，又具普遍指导意义，形成了毛泽东思想的重要组成部分。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层领导及管理者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程目标：掌握战略思维、决策逻辑、团队管理、执行落地的核心智慧，提升领导效能

课程大纲

第一讲：根基建构——毛泽东的领导素养与思想内核

1. 理想引领：从“子任”初心到民族复兴，现代领导者的使命与格局塑造

2. 自我修炼：终身学习、坚韧不拔、克制容忍的素养提升路径

3. 思想根基：实事求是、群众路线、独立自主的实践内涵与当代价值

案例分析：

毛泽东青年时期“自我教育”与思想蜕变历程

延安时期理论学习与实践结合的优良传统

第二讲：调研先行——管理决策的科学前提

1. 调研的本质：“没有调查，就没有发言权”的管理启示

2. 高效调研方法：“下马看花”“解剖麻雀”与“胸中有数”量化分析思维

3. 调研到决策的转化：从寻乌调查看数据支撑与问题导向的决策逻辑

案例分析：

寻乌调查的8万字细节：商业、人口、土地数据如何指导政策制定

土地改革中“地主、富农、中农”比例分析的决策应用

第三讲：战略与决策——抓关键、善权变的领导智慧

1. 战略思维：“抓主要矛盾”“没有重点就没有政策”的优先级管理

2. 决策艺术：原则坚定性与策略灵活性的统一，“运筹帷幄”的抉择逻辑

3. 权变智慧：从“反蒋抗日”到“联蒋抗日”的政策调整启示

案例分析：

农村包围城市：马克思主义中国化的战略创新实践

长征中的战略转移与战机把握：危机中的决策定力

第四讲：人才与团队——知人善任、凝心聚力的管理之道

1. 识人用人：“任人唯贤”“大处着眼识人之长”的人才选拔逻辑

2. 育才有方：“放手使用、传帮带”与“实践育人”的成长体系搭建

3. 凝心聚力：“尊干爱兵”“搞五湖四海”的团队团结艺术

案例分析：

毛泽东对各类人才的包容与任用：从知识分子到工农干部的整合

人民军队“支部建在连上”的基层组织凝聚力建设

第五讲：执行与落地——“弹钢琴”式的高效管理方法

1. 执行逻辑：“图样指导施工”的目标拆解与顶层设计思维

2. 工作方法：“弹钢琴”“抓重点带一般”的多任务协同技巧

3. 过程管控：“思想政治工作+制度化管理”的执行保障

案例分析：

延安大生产运动：目标共识与全员执行的落地典范

“胸中有数”的量化管理：土地改革中的政策落地与过程把控

第六讲：现代转化——从革命实践到当代管理应用

1. 企业战略：从“根据地建设”看企业核心业务深耕与市场扩张

2. 团队管理：“群众路线”在员工赋能与客户导向中的实践转化

3. 危机应对：毛泽东“在不利中寻有利”的危机处理智慧

案例分析：

华为、海尔等企业对毛泽东管理思想的实践应用

现代团队中“调查研究+民主决策”的落地案例

课程总结与实践规划

1. 核心智慧复盘：领导艺术 “三维度”——出主意（决策力）、用干部（组织力）、抓重点（执行力）

2. 个人行动方案：结合自身管理场景，制定 1-2 个核心智慧的落地计划

3. 答疑交流：针对性解决学员管理实践中的具体困惑

4. 要不要我帮你配套一份课程核心案例手册，包含每个模块的延伸案例、现代企业应用对照表，方便直接用于教学或自学落地？

课程四：

军魂永固——向解放军学团队凝聚力与战斗力

课程背景：

美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无不克取得胜利。

毛泽东主席曾经说过：“取得战争胜利的根本，不是武器，而是人是干部。”他说战略一旦确定，干部起决定性因素。据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管占60%。这说明带兵之道对企业经营管理也是有效的。因为，迈出军营走向企事业单位老板或高管的军人们，或多或少他们把军队的管理思想和文化都带到企业中去了，为企业管理注入军魂的管理元素起到重大作用。

课程收益：

● 知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动

● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任

● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上

● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众

课程对象：中高层领导及管理者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程时间：1天（6小时）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间

课程效果：黄老师的本课程被央企国企反复采购200次以上，好评率达98%

课程特点：

实战性：从士兵到团长有20多年带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富

实效性：把军队和企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，理论少

实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地

实惠性：课程带给企业和学员的价值是课后看得见摸得着的业绩提升，物超所值

课程大纲

前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！

案例导入：华为为什么强大

第一讲：小成就靠个人，大成功靠团队

1. 世界最强大军队的成功秘诀

2. 团结一切可以团结的力量

3. 小成就靠个人，大成功靠团队

4. 坚定信念的团队精神

6. 抗日战争亮剑精神

案例分享：从小到大的团队精神

第二讲：担当奉献，敢于拼搏——打造团队凝聚力与战斗力

1. 组织宗旨：企业存在的价值

2. 使命无价：创造财富的动机

3. 内务条令：事半功倍的军队成长法门

4. 火线入党：适时培养组织需要的骨干

5. 互动讨论：军人为谁而战，员工的为谁而干

案例分享：梦想成真，从士兵到将军

第三讲：团队凝聚法则——优势互补，赏罚适当

一、团队协作，利用一切可以利用的力量

案例分享：好兵都是带出来的

1. 带兵法则：四步七法则

2. 团队至上：帮助他人，成就自己

互动分享：内部团结是胜利的保障

3. 成为铁军：卓越管理的五大职责

二、授权有方，赏罚适当，相信榜样的力量

案例导入：让80％的人员受到嘉奖

1. 精神聚众：把员工统摄到宗旨的大旗下

2. 积极主动：把要我干变成我要干

3. 忠诚担当：敢打硬仗，“剩”者为王

4. 论功行赏：让员工看到“记分牌”

互动分享：怎样梦想成真，人人都有用武之地

第四讲：目标必达——高效团队执行落地的四大兵法

一、执行从停止抱怨开始

案例分享：骨干也会掉进被害者的循环

1. 执行陷阱：谁破坏了组织的执行力

互动讨论：是什么阻碍个人成长与发展

2. 停止抱怨：达成目标就这么简单，让自己步入执行兵法的水平线上

二、执行从责任定位开始

案例分享：执行力从哪里来

1. 敢于面对：改变现状勇气是关键

2. 主动担当：做自己的主人，提升成长空间

案例分享：比别人多坚持5分钟

互动分享：我还能为达成目标做什么？

3. 结果导向：没有结果的执行都是负债和成本

案例分享：租飞机也要完成交货任务

执行工具：自我担当水平卡

三、执行从结果导向开始

案例分析：这是想要的结果吗？

1. 目标明确：组织的关键目标是什么，上司必当好领头羊

2. 执行方法：结果金字塔模型

执行工具：四有四看

互动分享：领导最期望的结果是什么

3. 结果保障：十大法则

互动研讨：关键目标计划练习

四、执行从方法和工具开始

互动研讨：你掌握了多少有效的工具

——工具实践与应用技巧

1. SWOT分析法则

2. 5SMART原则

3. PDCA法则

4. 四象限法则

5. ABC法则

6. 80/20定律

课程预约热线：16638537088李超老师