B端企业去胖东来研学，怎么才能不虚此行？如何在卖场真实的烟火气中，找到破解企业团队管理与渠道经营的解药？
众多企业奔赴胖东来学习，大多止步于看得见的服务细节，却难以穿透表象掌握经营底层逻辑。2026年11月4日，健合集团管理团队由林总带队走进许昌胖东来时代广场，参与东曜商学专属定制标杆研学。项目采用“原胖东来讲师实地参访+专题课程+落地工具输出”三位一体模式，围绕团队管理、服务体系、供应链全链路深度拆解，助力B端母婴管理者将胖东来经营哲学转化为本企业可落地执行的管理方案。
作为深耕胖东来标杆研学的专业机构，东曜商学坚持“谁干过，谁来讲”的授课原则，讲师团队均为拥有一线在岗履历的原胖东来资深员工。
严苛选型：经多方比较，选定最落地方案
9月，健合集团正式开启标杆企业研学选型工作。面对市场上众多研学机构，健合集团经过多方比较，从讲师背景、课程深度、内容落地性等多个维度反复比对、审慎研判，最终选择与东曜商学达成合作，共同完成本次胖东来深度研学项目。
现场参访：穿透表象，深挖后台与权责
11月4日，健合集团林总携管理团队抵达时代广场。本次实地调研由东曜商学独家讲师杨柳青、路遥老师全程接待讲解。两位老师均拥有胖东来一线在岗实战履历，分为两组带领研学团队开展定向深度调研。
不同于普通的观光走访，本次参访带着企业经营的真实命题展开。团队重点考察了全业态运营布局，剖析自营珠宝、茶行的商品打造逻辑，沉浸式感受便民服务配套与员工关怀，同时把关注点投向绝大多数外部学习者容易忽略的后场管控、现场权责划分等核心板块。
巡场过程中，学员在卖场货架上看到陈列的健合集团旗下产品，不少学员欣喜地指着货品感慨：“你看，这就是我们公司的商品！”油然而生的自豪感，让大家对渠道合作、终端经营有了更加真切直观的体会。
两位老师依托自身一线从业经历，立足现场实景，透过一个个看得见的现象，拆解背后制度设计。让团队真正理解：胖东来的暖心服务绝非偶然，而是一套完整管理体系支撑出来的结果。
一上午高密度的实地调研结束后，全体学员品尝了许昌本土非遗宴席“禹州十三碗”。餐桌上，大家没有停下思考，结合上午所见，交流企业管理与渠道经营遇到的现实难题，思想在交流中不断碰撞。
深度授课：从供货贸易，走向赋能门店成长
下午的会议环节，由正飞老师带来《胖东来管理逻辑 & 供应链服务体系》专题分享。整场分享时长三个半小时，全程干货输出，完全立足B端管理者真实经营痛点展开剖析。
现实中大量企业学习胖东来，容易陷入照搬表面服务动作的误区。课程开篇即点破这一认知陷阱：零售的本质不是简单商品交易，核心是成就员工、合作方与消费者。 课程核心目标，就是帮助B端企业搭建全新思考框架：从单纯向终端供货卖货，转向赋能合作门店实现经营成功。
课程逐层拆解了胖东来完整经营体系：
- 对内团队管理：解读“商业向善，尊重为先”如何落地为薪酬、授权、人文关怀一体化激励机制，激发员工内生驱动力，为B端销售团队管理提供可借鉴的革新思路。
- 对外客户价值：点明优质服务不靠员工个人觉悟，而是建立在风险兜底、容错机制、权责激励相匹配的制度底座之上。将C端成熟的服务思维，转译为适配B端业务的实操思路。
- 供应链运营：深度解读胖东来供需平等的合作原则、独立品控溯源机制、直供压缩中间环节的渠道模式。引导B端企业跳出博弈思维，构建互利共生的长期伙伴模式。
落地输出：客观辨析，带走两套实操工具
课程收尾阶段，正飞老师客观辨析了胖东来模式中不可复制的客观条件，筛选提炼可跨行业迁移复用的管理机制，并输出两套专属实操思考工具：对内《团队管理向善落地思考框架》、对外《B端赋能门店成功思考框架》，给到学员回企之后直接复盘、落地使用。
整场课堂，健合集团管理团队全程高度专注，不断对照自身企业现状做反思。课程结束，林总代表团队给出明确评价：“本次研学价值很高，不管是卖场现场调研，还是团队管理、供应链、B端赋能相关内容，都切中企业经营的真问题，带来很多新启发，整体收获远超预期。”
结语：
一次研学活动的结束，不是学习的终点，而是双方携手迭代成长的全新起点。研学真正的价值，从来不是照搬标杆的做法，而是看透底层逻辑，结合自身企业实际完成本土化改造与落地。
作为深耕胖东来标杆研学的专业机构，东曜商学扎根许昌，服务多行业企业，业务覆盖企业定制实地参访、专题内训、入企诊断与落地辅导。我们拒绝浅层观光，致力于帮助全国各地企业管理者拨开表象迷雾，把标杆学习所得，转化成企业实实在在的管理生产力。
东曜商学·让商业更美好。胖东来高品质研学，认准东曜商学。
(注：本次胖东来研学为健合集团定制、东曜商学承办的企业交流活动。文化课分享嘉宾均具备原胖东来一线在岗履历，课程内容为其个人经验与理解分享，不代表胖东来官方立场；胖东来未参与本次活动组织，不对本次研学内容背书。)