
阿里巴巴组织文化构建实战公开课 2026 年 7 月 24-25 日
萃取阿里十年实践,让文化从口号变成驱动业务的底层操作系统
本课程基于阿里巴巴十年高速成长沉淀的组织文化实践,由原阿里工号 1784 号、阿里十年陈政委陈亮老师亲授,提炼出 “使众人行” 的文化落地方法论,帮助企业从 “老板驱动” 走向 “文化驱动”,让文化不再是墙上的口号,而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。
立即咨询课程介绍
全新组织文化公开课 2026 重磅来袭
小班化教学 落地且实战
阿里巴巴组织文化构建
- 学习时间:2026 年 7 月 24-25 日
- 学习地点:杭州阿里巴巴西溪园区
课程背景 BACKGROUND
当前,众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战:
- 外部环境高度不确定,市场变化加速,企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核;
- 高速增长期结束后管理短板集中暴露,过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显;
- 新生代员工成为职场主力,传统 “命令 - 控制” 式管理与物质激励已难以激发其内在动力,组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。
- 在此背景下,仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的,是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维,让文化不再是墙上的口号,而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。
- 本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践,结合中小企业发展阶段的真实痛点,提炼出 “使众人行” 的文化落地方法论,帮助企业从 “老板驱动” 走向 “文化驱动”,实现上下同欲、力出一孔。
课程亮点 COURSE HIGHLIGHTS
园区参访
参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道
- 阿里巴巴发展里程碑大屏
- 阿里日、战袍文化
- 阿里公益、ESG 理念
- 同学文化、武侠文化、年陈文化
- 阿里的人才体系:百年阿里
- 湖畔小屋、钉钉 AI 展厅
大咖讲师
陈亮 老师
阿里十年陈 原阿里工号 1784 号
- 2003 年加入阿里巴巴,阿里云全球培训中心认证高级讲师
- 2003-2006 年阿里巴巴客户培训部、阿里学院第一批培训专家
- 2007-2009 年中国供应商绍兴、宁波区域政委
- 2010-2012 年中国供应商销售运营部北方大区大政委
- 2013-2014 年阿里巴巴集团事务部、CMO 线大政委
课程特色
- 干货可落地
- 深度参访
- 名师授课
- 实战演练
- 案例拆解
适合学员 SUITABLE FOR LEARNERS
- 企业一号位、CEO、合伙人
- HRD、中高层管理者
- 数字时代的企业文化必修课
课程收益 PROGRAM BENEFIT
- 测评企业的文化类型,找到企业的文化属性
- 了解企业文化的底层逻辑,掌握文化落地的方法
- 掌握文化落地的八大工具,促进业务发展
- 掌握核心管理团队文化共建的方法,实现上下同欲
- 制定文化计划,为企业实现业务突破打好基础
通过本次课程获得专属于自身企业的:
- 一份企业文化类型诊断
- 一套支持业务的文化落地工具
- 一份企业的支持业务的文化发展规划
行程安排 SCHEDULING
第一天:企业文化构建
| 时间 | 内容 | 备注 |
|---|---|---|
| 09:00-09:40 | 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道 | |
| 09:50-11:50 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-1模块一:企业为何要做文化1. 构建 “三个一致” 的组织生态:当下与未来(一致性)2. 市场拼速度(业务),存量市场拼内功(组织与文化)3. 测评:我的企业属于什么类型的文化,检验业务匹配性4. 文化与业务的关系:文化如何支持和推动业务发展 | 陈老师 |
| 11:50-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-2模块二:创始人如何构建企业文化1. 从个体意志到组织信念的 “老板文化” 如何转成 “企业文化”2. 使命、愿景、价值观为内核的文化长板构建,企业的显现3. 案例:从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养4. 演练:构建企业核心价值观 | 陈老师 |
第二天:文化的落地
| 时间 | 内容 | 备注 |
|---|---|---|
| 09:00-12:00 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-3模块三:文化生长落地并融入管理文化落地的重要时期:温暖期、关键日、晋升时文化落地的重要场景:融入人心、禁令、晋升晋升时文化落地的重要时刻:关键时期的决定文化落地的重要工具:关键时期的场景结合文化落地的重要人群:核心管理团队的文化建设共创:生成专属文化落地工具 | 陈老师 |
| 12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-4模块四:文化融入组织推动业务文化联动:业务重点、组织举措、文化事件三部曲:破业务的案例案例:阿里巴巴文化保障重大变革的文化组织保障组织变革中 2007 年业务重大变革的文化组织保障共创:生成专属支持业务的文化发展规划 | 陈老师 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
两天一晚阿里巴巴西溪园区封闭式实战
带着问题来,带着答案走
学习阿里文化,让文化落地不再难
报名申请
- 申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。
- 录取:学员资格审核后,合格者方可被录取。
- 缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)
报名费用:5980 元 / 人
- 费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用;其他食宿及交通费用请学员自理。
- 住宿酒店:提供住宿酒店推荐,以培训指南为准。
- 往返酒店:提供住宿酒店推荐,以培训指南为准。
- 课程顾问:请后台课程 & 销售顾问。
| 费用包含 | 费用不含 |
|---|---|
| 包含:2 天午餐包含企业参观交流、讲师课程分享、培训场地及服务;提供班主任一名。 | 酒店 / 住宿费用(由学员自行承担,我方推荐的合作酒店);交通个人消费(如酒店内洗衣、电话及未提到的其他服务);学员异地往返的机票大交通费用;因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的其他费用;因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产 |
