从培训中心到价值中心｜经营型企业大学与标杆学习基地构建工作坊 2026 年 7 月 24 日 - 25 日

从培训中心到价值中心 经营型企业大学与标杆学习基地构建工作坊

标语：让企业经验成为资产 | 让领导智慧成为 IP 让成本变利润

地点：深圳・华大基因标杆研学基地

时间：2026 年 7 月 24 日 - 25 日

宣传语：带着问题来，带着方案走

核心业务方向：企业大学升级 | 标杆学习基地打造 | 企业家 IP 塑造 | 培训中心经营化

01 为什么重定义企业大学 企业培训正在进入一个新周期

企业培训内循环成为大趋势
过去模式：外部输血

• 缺什么课
• 买什么课
• 市场流行什么
• 采购什么
• 现在模式：内部造血
  把自己的经营经验、管理方法、文化基因、人才培养机制沉淀成可复制、可传播、可经营的组织资产。

培训中心升级路径

成本中心（传统培训中心）→ 内部学习平台→组织能力中心→经营型企业大学（利润中心）

配套衍生业务：企业接待参访 → 标杆学习基地；老板个人经验 → 企业家 IP 与经营智慧资产

什么是经营型企业大学？

经营型企业大学，不是传统培训部门的升级版

对内：沉淀经验、复制人才、赋能业务、支撑战略

对外：输出智慧、打造 IP、链接资源、创收增长

02 为什么企业需要打造标杆学习基地？

过去 VS 现在

过去：企业外出寻找标杆、学习标杆；仅基础客户接待、内部培训、简单参观路线

现在：优秀企业自身成为被外界学习的标杆；

升级维度：

1. 参观路线 → 研学产品 → 经营方法论
2. 企业故事
3. 客户接待 → 客户教育
4. 内部培训 → 对外经营

03 本次工作坊解决什么问题？

聚焦五大核心议题、八个关键问题

五大核心议题：企业大学培训中心经营化、标杆学习基地打造、企业智慧升级、企业家 IP 塑造、对外输出

八个关键问题：

1. 定位：企业大学到底应该如何重新定位？
2. 利润：培训中心如何从成本中心升级为利润中心？
3. 资产：企业经验如何从个人经验变成组织资产？
4. IP：老板智慧如何从个人表达变成企业家 IP？
5. 产品：内部课程如何从培训内容变成品牌产品？
6. 研学：企业参访如何从走马观花变成标杆研学？
7. 生态：企业大学如何服务战略、业务、品牌和生态？
8. 运营：企业大学如何设计产品、师资和运营机制？

04 谁适合参加？

1. 企业老板、创始人
   沉淀经营经验、创业故事、管理哲学与产业思考，打造企业家 IP，放大品牌影响力。
2. 企业大学校长、商学院院长、人力资源 / 培训中心负责人
   推动企业大学从 “培训执行部门” 升级为 “组织能力与经营赋能部门”
3. 人才集团董事长 / 总经理、干部培训中心负责人、标杆企业学习基地运营负责人
   兼顾教育任务与内部赋能，同时面对市场化与业务创收的现实挑战

05 两天一晚，你将获得什么？

1. 一套经营型企业大学的系统认知
2. 一套 "一体两翼五圈" 建设模型
3. 一套标杆学习基地产品化方法
4. 一套企业家 IP 与经营智慧输出思路
5. 一张属于自己企业的 "行动地图"
   额外权益：标杆研学走进华大基因对标学习；符合条件可获邀加入中国标杆企业生态联盟

一体两翼五圈模型释义

两翼：对内（人才军校与人才生产线、业务助推器、人才摇篮、产业试验田）；对外（品牌传播与业务生态平台、资源链接阀、生态聚合场）

五圈定位：文化旗帜、企业战略、品牌发动机、业务增长标准先锋、情怀践行地

06 工作坊核心内容

本次工作坊不是传统听课式培训，是高密度共创工作坊，实现 “带着问题来，带着方案走”

第一模块：把方向 战略定位与目标设定

核心内容

1. 品牌定位：我们是谁？
2. 客群画像：我们为谁服务？
3. 价值定位：我们解决什么问题？
4. 目标导向：我们要做成什么？
   成果产出：《企业大学 / 标杆学习基地品牌定位》《经营型企业大学核心客群画像表》《企业大学价值系统设计表》

第二模块：盘家底 现状诊断与资源盘点

核心内容

1. 我们有什么：企业内部资源盘点
2. 市场要什么：外部学习需求研判
3. 我们缺什么：核心短板诊断
4. 找机会：从资源盘点到产品机会
   成果产出：《企业经验资产盘点表》《经营型企业大学核心卡点诊断表》《企业大学与标杆学习基地机会地图》

第三模块：配资源 资源链接与产品整合

核心内容

1. 内部资源激活：把企业已有资源用起来
2. 外部资源链接：补足企业能力短板
3. 优质产品整合：从单点课程到产品矩阵
4. 联合开发路径：打造特色产品体系
   成果产出：《内外部资源激活链接通道》《经营型企业大学产品矩阵》《专项产品开发路径》

第四模块：定打法 路径选择与行动规划

核心内容

1. 我们要去向哪里：三年目标设计
2. 如何去：五条路径设计
3. 关键起点：当下马上启动什么？
4. 联合开发路径：打造特色产品体系
5. 最终成果：带着问题来，带着方案走
   成果产出：《三年建设目标表》《经营型企业大学与标杆学习基地建设路线图》

第五模块：树标杆 标杆企业学习基地打造与商业化运营

核心内容

1. 精准定位 - 找准基地核心价值与赛道
2. 产品设计 - 搭建参访学习核心产品体系
3. 渠道拓展 - 打通商业化引流与合作路径
4. 迭代升级 - 长效运营与品牌增值
   成果产出：《标杆学习基地定位→产品→渠道→迭代规划路径图》

第六模块：学标杆 华大基因全球总部基地参访

核心内容

1. 参观华大时空中心，了解全球基因技术的发展以及成就
2. 参观华大基因实验室，深入了解人类基因健康知识
3. 学习华大基因的创新与业务布局
4. 华大标杆学习商业化运营案例拆解及对标学习

07 主讲导师

刘议鸿

经营型企业大学建设与标杆研学产品开发专家

• 《岗位经验化》《组织智慧输出》版权人
• 创维商学、双童商学院常年辅导顾问
• 正和公共安全研究院执行院长
• 深圳企业家研修院客座教授
• 华师经纪首席产品架构师
  服务客户：陕鼓、东风、烟草、电力、通信等多家大型国企央企；方太、碧桂园物业、阿里云、腾讯企业微信等头部企业；擅长企业经验萃取、品牌课程开发、内训师培养、企业智慧输出、标杆学习产品研发。

赵建飞

迈迪尔企业管理咨询有限公司创始人、迈迪尔标杆学习机构创始人

从业 20 年深耕国内头部企业标杆研学与基地落地实操

资源与业务：深度链接华为、阿里、腾讯、比亚迪等行业龙头；合作全国 300 + 标杆企业资源；年均落地标杆参访、企业研学项目近 1000 场；专注标杆学习基地全流程打造、标杆游学商业化落地实战授课。

08 输出成果 培训交付闭环

完整闭环：内容萃取→产品开发→师资培养→研学运营→渠道推广→生态共建

可交付：产品开发、运营全流程体系，全方位提升企业培训、研学业务能力，助力业务达成

09 落地成果案例

1. 方太文化研究院：《文化即业务》研学产品开发、师资搭建、培博会渠道招商、经营赋能
2. 创维商学：《红海突围》研学产品、常年企业大学顾问辅导
3. 双童商学院：《隐形冠军思享荟》《自主制造创业裂变》智慧输出体系，长期经营顾问
4. 东风汽车：培训体系搭建、系列学习产品开发项目
5. 碧桂园碧学堂：碧桂园服务集团《经验地图》研学产品开发、经营合作
6. 商汤集团：战略合作，打造 AI 爆款参访项目，年均 AI 参访 100 场以上
7. 云天励飞：标杆参访课程开发、对外参访体系搭建
8. 慕思集团：标杆参访深度合作，商业化运营拓展
9. 通威集团（世界 500 强）：参访课程打造、商业化运营共建

10 报名信息

时间地点：深圳・华大基因标杆研学基地 | 2026 年 7 月 24 日 - 25 日，两天一晚

学费：4980 元 / 人

组团优惠：单企业 3 人及以上报名，3980 元 / 人（建议三人以上组团参与效果更佳）

名额限制：每班限额 10 家企业