精益致胜・增长破局｜对标美的 & 丹纳赫精益运营研学营

招生简章｜精益致胜・增长破局对标美的 & 丹纳赫精益运营研学营

一、研学项目简介

两大行业标杆核心优势

标杆 1：丹纳赫（全球精益体系范本）

1. 精益体系标杆：源自丰田 TPS 迭代升级 DBS 管理系统，全球企业通用学习标准；
2. 并购整合标杆：40 余年完成 400 + 企业并购，打造成熟并购整合落地体系；
3. 全行业适配：覆盖工业制造、泛生命科学等多领域，适配企业全生命周期发展。

标杆 2：美的集团（本土精益落地典范）

1. 本土化精益落地标杆：引入丹纳赫 DBS，自研专属 MBS 精益体系，整体运营效率提升 15%；
2. 业绩增长核心引擎：依托精益运营实现高质量增长，2024 全年营收突破 4091 亿元；
3. 全产业链优化标杆：独创 T+3 模式大幅压缩库存周期，泰国工厂获评供应链韧性灯塔工厂。

研学核心定位

当下制造、实体企业普遍面临产能浪费、库存积压、流程低效、增长乏力、管理体系零散等痛点。本次研学深度对标丹纳赫 DBS、美的 MBS 两大成熟精益体系，实地走访标杆企业，专家拆解实战工具，手把手辅导企业搭建可落地精益管理方案，打通从理论认知到企业业绩增长完整闭环。

二、参训核心收益

1. 吃透两大精益核心方法论深度拆解丹纳赫 DBS、美的 MBS 底层逻辑，结合企业自身业态，搭建专属适配的精益管理框架，看懂头部企业持续改善的底层思维。
2. 掌握可直接落地精益实操路径吃透美的 T+3 产销模式、丹纳赫价值流优化全套实战工具，精准规避企业精益转型常见误区，拿来就能落地执行。
3. 吸收头部标杆实战经验整合家电龙头美的、全球产业巨头丹纳赫数十年精益落地成果，为企业全价值链降本、提效、增收提供成熟参考模板。
4. 实地参访 + 专题授课双向赋能走进美的集团实地参访，结合专题深度分享，面对面行业专家交流取经，把标杆案例转化为本企业增长动能。
5. 资深专家全程陪伴辅导行业资深战略专家全程跟团，一对一指引企业将标杆经验转化为数智化转型实操方案，完成认知学习、方案输出、落地规划完整闭环。

三、随团主讲专家：吕守升老师

专家背景

国内知名战略管理与组织变革专家，拥有潍柴集团、金山软件、京东集团高层管理履历，同时任职全球头部咨询公司合伙人。

深耕企业流程优化、组织提效、可持续增长落地，深度研究多套全球顶级精益体系：丹纳赫 DBS、霍尼韦尔 HOS、博世 BPS、美铝 ABS、潍柴 WOS、美的 MBS 等。

原创畅销书《战略解码》，是 “战略解码” 方法原创发明人、商标合法持有人，拥有大量大中型企业精益变革落地辅导实战经验。

四、完整两天研学行程安排

活动基础信息

研学主题：精益致胜・增长破局 —— 对标美的 & 丹纳赫精益运营

期数：第三期

地点：佛山

开课时间：7 月 31 日 —8 月 1 日

Day1（7 月 31 日）

上午｜标杆先导课 + 美的集团实地参访

1. 标杆先导专题课以丹纳赫 DBS 精益体系为核心，结合美的 MBS 落地实战案例，从战略解码视角拆解 “以客户价值为先，持续改善” 核心精益思维。
2. 美的集团实地参访实地参观美的产业园区，了解企业发展历程、全品类产品创新体系，学习美的数字化高效运营、精益管理落地实景案例。

下午｜两大专题深度分享《美的精益运营系统 MBS》

分享上：美的计划管理模式

1. 美的生产模式、计划管理体系发展全历程拆解；
2. 外销订单核心特点解读；
3. 产销衔接流程、排产规则、运营评价指标详解；
4. 美的计划管理体系迭代变革完整路径。

分享下：T+3 模式与订单周期优化实战

1. T+3 模式完整体系介绍；
2. 订单周期优化真实落地项目案例；
3. 产销一体化落地逻辑；
4. 订单周期优化实操方法；
5. 美的独创计划管理创新工具与执行方式。

Day2（8 月 1 日）

上午｜专题分享：《丹纳赫 DBS 管理系统》

1. 丹纳赫 DBS 体系发展完整历史；
2. 精益管理底层核心逻辑；
3. 精益管理三大核心板块；
4. 企业战略规划落地部署方法；
5. 精益实战工具现场体验；
6. 企业问题标准化解决流程；
7. DBS 体系融入日常管理落地动作；
8. DBS 国内本土企业真实落地案例分享。

下午｜对标复盘专题 + 结业总结

专题分享：五大全球运营体系对标，解码中国制造升级路径

横向对比丰田 TPS、潍柴 WOS、美的 MBS 等全球五大顶级精益运营体系，拆解各体系核心支柱、适用行业场景；

结合美的、丹纳赫本土落地经验，解决制造企业精益落地难、数字化融合脱节、体系搭建无方向等痛点，输出企业专属运营管理搭建实操指导。

全天复盘总结

专家带队分组复盘两天学习内容，结合企业自身经营现状，引导学员输出可直接落地的精益变革实操方案。

五、往期研学实景回顾

往期研学汇聚制造业、实体企业创始人、总经理、生产负责人、供应链负责人、人力高管，行程包含标杆企业实地走访、课堂专题研讨、分组共创落地方案等环节，学员沉浸式学习、深度交流，收获大量可复用管理工具与经营思路。

六、报名咨询信息

主办机构：东曜商学

咨询对接：郭晴老师

联系电话：18210729286（微信同号）

可咨询研学详细报价、团队定制档期、往期学员案例、完整配套学习资料。