对标阿里组织文化实战课｜2026杭州阿里西溪园区线下高管培训

对标阿里学组织文化｜2026杭州线下实战公开课

课程基础信息

开课时间：2026年7月24-25日

授课地点：杭州阿里西溪园区

参训人群：企业创始人、CEO、合伙人、HRD、企业中高层管理者

授课讲师：原阿里1784号资深政委陈老师，阿里云全球培训中心认证高级讲师，拥有十余年阿里内部组织、政委体系实战经验

课程形式：园区实地参访+大咖主题授课+案例拆解+分组演练+共创落地方案+一对一辅导，两天封闭式实战学习

课程诞生背景

当下企业普遍遭遇三大经营管理难题：外部市场环境波动剧烈，组织缺少快速应变、自我迭代能力；存量竞争阶段，业务增长放缓，组织内耗、协同差、文化缺失等管理短板集中暴露；新生代员工成为职场主力，传统管控式管理失效，员工内驱力不足、组织目标与个人诉求脱节。

单纯优化流程、完善制度无法长效解决组织问题，企业急需一套联动战略、组织、文化一体化的管理体系。本课程萃取阿里十年高速发展沉淀的组织文化实操经验，结合大中小企业真实管理痛点，打造「使众人行」文化落地完整方法论，帮助企业摆脱单一老板推动模式，搭建文化驱动型组织。

核心课程亮点

1. 实地参访阿里园区，沉浸式学习阿里原生组织基因

走进阿里西溪园区，参观阿里发展里程碑展示，深度了解阿里日、战袍文化、武侠文化、年陈文化、同学文化、公益ESG体系、百年阿里人才培养体系，直观看懂阿里业务与组织一体化运营逻辑。

2. 阿里内部资深政委亲身授课，一手实战案例无理论空谈

讲师全程基于2003-2014年阿里一线政委、大区管理实操经历授课，拆解阿里价值观迭代、组织变革、人才管理真实案例，内容全部为企业可直接复用的落地干货。

3. 多元实战教学模式，学完即可落地

融合园区观摩、主题分享、工具演练、分组研讨、方案共创、视频案例、私享答疑、一对一辅导多种形式，拒绝纯理论灌输，全程带着企业真实管理问题参与学习。

参训核心收益

1. 专业测评企业现有文化类型，匹配业务现状，定位组织文化短板；

2. 吃透企业文化底层逻辑，掌握从创始人个人信念转化为全员组织文化的完整路径；

3. 吃透阿里文化落地八大实操工具，打通文化与业务增长关联；

4. 掌握高管团队文化共建方法，统一全员目标，实现上下同欲；

5. 现场共创输出专属企业落地资料：企业文化诊断报告、全套文化落地工具、适配业务增长的企业文化发展规划。

两天完整实战课程大纲

第一天：企业文化底层构建（园区参访+文化底层逻辑搭建）

09:00-09:40 阿里西溪园区参访+阿里特色团队破冰，建立学习小组

09:50-11:50 模块一：企业搭建组织文化的核心意义，区分增量/存量市场下组织打法，企业文化测评实操，理清文化如何赋能业务增长

11:50-13:30 阿里员工食堂就餐交流

13:30-16:30 模块二：创始人打造企业文化路径，搭建使命、愿景、价值观体系，阿里价值观演变案例拆解，现场演练打造企业专属核心价值观

第二天：企业文化落地落地，赋能业务突破

09:00-12:00 模块三：企业文化全场景落地体系，明确文化融入关键节点、管理场景，详解八大落地工具，分组共创企业专属文化落地工具包

12:00-13:30 阿里员工食堂就餐交流

13:30-16:30 模块四：文化联动组织驱动业务增长，三图联动落地法，阿里重大组织变革文化保障案例，共创企业长期文化发展规划

报名收费标准

课程单价：5980元/人

费用包含：2天园区午餐、全套培训讲义资料、阿里园区参观、讲师授课、培训场地、全程班主任服务、茶歇；

费用不含：学员往返交通、住宿、个人消费、不可抗力产生的额外支出；可协助推荐、代订周边合作酒店。

报名流程

1. 填写企业报名申请表并加盖公章提交申请；

2. 主办方完成学员资质审核，发放录取通知；

3. 学员在开课指定周期内完成全额学费缴纳，锁定培训席位。

| 参访预约 | 18210729286郭晴老师|

课程价值总结

全程阿里园区沉浸式学习，依托阿里内部政委一手实战经验，不堆砌空泛理论，聚焦中小企业真实组织痛点，从文化诊断、价值搭建、场景落地、业务联动全流程拆解可复制的管理方法，参训高管可带走全套落地工具与定制化文化方案，真正实现文化赋能组织、驱动业务长效增长。