AI提效：HR工作效能跃升实战

课程时间与地点：

4月23日- 深圳；6月11日- 上海；8月20日- 北京；10月22日- 上海；12月17日- 北京；

课程费用：2980元/人（差旅费用请自理）

一、课程简介：为什么HR需要AI提效？

在AI技术重塑人力资源管理效率的今天，HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。

本课程聚焦人力资源六大核心模块（招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系），通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径，帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。

课程以DeepSeek、通义千问等主流工具为载体，结合BROKE与COSTAR提问框架，系统解析AI在招聘需求预测、薪酬结构设计、绩效反馈优化等场景的落地方法。重点强化知识库管理与智能体开发能力，通过搭建劳动法库、薪酬计算机器人等实战案例，助力企业实现合规高效的人才管理，并嵌入数据隐私保护策略，确保AI应用符合法规要求。

二、课程收益：您将获得什么？

| 全模块AI覆盖 | 掌握招聘、培训、绩效、薪酬福利等六大HR模块的AI提效方案，实现从人才需求预测到离职风险预警的全周期智能化管理 |

| 精准对话AI | 运用BROKE与COSTAR模型设计高效提示词，生成精准的招聘JD、绩效反馈话术、薪酬报告等内容，输出匹配度提升50%+ |

| 高频场景效率倍增 | 自动化完成简历筛选、培训计划生成、薪酬数据分析等任务，单场景处理效率提升3-5倍 |

| 企业级智能系统搭建 | 掌握HR知识库与智能体开发技术，实现跨部门协同提效 |

| 合规与风控双保障 | 学习AI应用中的数据脱敏策略与劳动法条款智能校验方法，规避用工风险与数据泄露隐患 |

| 战略决策支持 | 通过AI模拟组织架构调整、人才梯队分析等场景，输出数据驱动的HR战略建议，支撑业务增长目标 |

---

三、课程时长与对象

- 课程时长：1天（共计6小时）

- 培训对象：企业HR从业者、人力资源管理者

---

四、课程大纲

课程导入

- 破冰互动：用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词

- 讨论：AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能？

模块一：AI基础与HR应用场景

1. AI技术核心概念

  - 生成式AI（AIGC）的定义与HR价值

  - 主流工具解析：文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、PPT等

  - 案例演示：用AI生成《2025人才市场趋势报告》摘要

2. HR专属AI工具选型

  - 文本生成：招聘JD优化、邮件撰写、制度文档生成

  - 数据分析：员工流失率预测、绩效数据可视化

  - PPT创作：培训课件开发、数据分析报告

  - 智能问答：劳动法咨询、员工自助服务

模块二：精准对话AI与提示词设计

1. Prompt工程设计方法论

  - 提示词设计的原则与规范

  - BROKE框架：背景→角色→目标→关键结果→优化（以招聘需求为例）

  - COSTAR模型：上下文→目标→风格→语调→受众→回应（以员工沟通为例）

2. HR场景案例实操

  - 练习1：生成一份“95后员工留存计划”提示词，包含弹性工作制与成长路径设计

  - 练习2：设计“绩效面谈反馈话术”提示词，要求覆盖正向激励与改进建议

模块三：HR知识库与智能体开发

1. 企业知识库搭建

  - 工具选型：CherryStudio或腾讯ima

  - 实战步骤：劳动法库、员工手册、培训资料的结构化整理

  - 案例练习：搭建“新员工入职FAQ知识库”，实现智能问答

2. HR智能体开发（Coze平台）

  - 开发流程：需求定义→工作流设计→知识库调用→测试优化

3. 智能体开发实战案例

  - 智能体1：招聘面试方案生成与自动筛选简历

  - 智能体2：个性化培训方案生成机器人（需求调研、课程大纲）

4. 调优策略：人设配置、插件集成、合规性校验

模块四：HR场景综合实战

| 模块 | 实操内容 |

| 招聘与配置 | 实操1：AI批量生成个性化面试邀请邮件<br>实操2：基于历史数据预测高潜力候选人特征 |

| 培训与开发 | 实操1：自动生成“领导力培训计划”，包含课程大纲与考核方案<br>实操2：AI分析培训效果数据，输出学习路径优化建议 |

| 绩效管理 | 实操1：AI生成绩效评估模板（含OKR/KPI自动对齐功能）<br>实操2：通过员工绩效数据智能识别能力短板，输出改进计划 |

| 薪酬福利管理 | 实操1：AI辅助设计薪酬结构（基于行业对标与内部公平性分析）<br>实操2：自动化生成“员工福利满意度分析报告”，提出优化建议 |

| 人力资源规划 | 实操1：基于业务增长数据预测未来3年人才需求，生成招聘与培养策略<br>实操2：AI模拟组织架构调整方案，输出人才梯队风险预警 |

| 员工关系与合规 | 实操1：劳动法争议案例智能检索与应对建议生成<br>实操2：AI辅助撰写“员工满意度调研报告”，自动提炼改进优先级 |

课程总结

- 回顾课程要点与问题答疑

- 分享AI使用过程中的数据隐私保护策略

---

五、讲师介绍：青锋老师

专业背景

- AI人才培养研究中心执行主任

- 网红线上课程《全民学AI：AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师

- 管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师

- 全球市占率第一500强物流集团原高管，总部管理学院管理领导力培训讲师

- 信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP

- 新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问

- 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师

- 威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士

- 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

核心课程

| 课程类别 | 课程名称 |

| 领导力类 | 《OGSM：战略目标落地与执行利器》 |

| | 《中层管理者情境管理实战》 |

| | 《新任管理者情境管理实战》 |

| | 《目标管理与绩效辅导》 |

| | 《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高执行力团队》 |

| | 《系统思考：全局观与系统思考》 |

| | 《金牌面试官：选人有术，用人有方》 |

| | 《非人事经理的人力资源管理》 |

| AI提效类 | 《AI提效：职场办公效能跃升实战》 |

| | 《AI提效：HR工作效能跃升实战》 |

| | 《AI思维：职场人的第一课》 |

| 职场通用类 | 《情绪与压力管理：如何缔造工作与生活的平衡》 |

| | 《时间管理：打造高效能的工作和生活》 |

---

六、全部排期

| 城市 | 日期 |

| 深圳 | 2026年4月23日 |

| 上海 | 2026年6月11日 |

| 北京 | 2026年8月20日 |

| 上海 | 2026年10月22日 |

| 北京 | 2026年12月17日 |

---

七、课程说明

- 教学模式：工具赋能 + 场景实战 + 系统搭建 + 案例演练

- 学习时间：1天（6小时）

- 学习费用：2980元/人

- 费用包含：培训费、学习资料、发票、服务费

- 费用不包含：午餐、晚餐、住宿、差旅费用

---

八、报名咨询

联系人：郭晴老师

电话/微信：18210729286（同微信）