4月17日-18日【上海】经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营

经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营

课程时间与地点：

4月17日-18日- 上海 ; 7月16日-17日- 深圳 ; 10月30日-31日- 北京

课程费用：5800元/人（差旅费用请自理）

一、课程收益：您将获得什么？

通过2天训战营学习，您将收获：

| 收益维度 | 核心产出 |

| 战略共识 | 构建团队共识的《必赢之战任务书》 |

| 关键举措 | 拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措 |

| 作战方法 | 萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法 |

| 在岗练兵 | 设计融入到业务场景下的在岗练兵体系 |

| 团队打造 | 打造具备强执行力与学习力的战斗型团队 |

二、目标学员

本课程专为以下人群设计：

- 企业管理者、核心团队成员

- 储备干部

- 需提升团队管理与作战能力的管理者

三、课程大纲（2天）

导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？

模块一、定军心：锚定“必赢之战”

1. 什么是“必赢之战”？

  - 必赢之战的5个特征

  - 公司级必赢之战和部门级必赢之战的关系

2. 思考三个问题：

  - 为何是“必赢”？

  - 对谁而言是“必赢”？

  - “战”的本质是什么？

3. 拆解“必赢之战”

  - Why：使命与必要性——我们为何而战，且非赢不可？

  - How：策略与路径——我们凭什么能赢？

  - What：目标与行动——我们要做什么？

练习1：撰写自己团队的“必赢之战”

模块二、察兵情：诊断能力差距

1. OKR拆解法

  - 拆战役：拆出当前团队的关键战役

  - 拆举措：拆解打胜仗的关键举措

  - 拆能力：拆解出员工要打胜仗需要的知识技能

2. 价值链拆解法

  - 拆链条：用公式法拆解业务价值链（作战成功关键要素）

  - 找差距：拆解出打胜仗中员工的能力差距

  - 配内容：基于能力差距匹配相应的知识技能

3. 行为画像拆解法

  - 构建尺子：如何构建评估员工是否优秀的行为标准

  - 找成功解：从优秀标准评估出绩效较差的员工的提升目标

练习2：诊断出团队打赢“必赢之战”的能力差距

模块三、炼战法：萃炼作战方法

根据知识成熟度确定构建方法论的具体方式，并现场分课题进行构建。

1. 汇聚：将成熟方法论汇聚成体系

  - 这些内容用于AI问答和以考促学

2. 萃取：将隐性经验显性化

  - 找金矿：确定谁有解决问题方法

  - 挖金矿：深挖解决问题的方法论

  - 炼黄金：萃取出可复制的方法

  - 成结构：将作战方法结构化

3. 外借：借助AI手段向外寻找方法论

  - 找方法：用AI工具寻找外部方法

  - 做测试：现场模拟测试这些方法是否适用于本公司

  - 做优化：结合公司实际情况进行优化

4. 探索：通过头脑风暴寻找方法论

  - 先静默：每个成员自己思考解决方案

  - 再碰撞：团队成员在老师引导下进行智慧碰撞

  - 定策略：确定解决问题的方案和计划

练习3：借助AI，萃炼出团队需要刻意练习的作战方法论

模块四、推训战：设计训战计划（5P法则）

研讨：为什么学了很多知识，能力并未提升？

1. 以终为始：设定具体的训战目标

  - 拆解过程性指标

  - 拆解每个阶段的练习技能

2. 组成战队：以赛促训，激发士气

3. 以数督促：如何让员工看到进步

4. 刻意练习：借助AI设计每日练习方式

  - 嵌入到日常工作中

  - 拆解班前、班中、班后的刻意练习动作

  - 如何用AI提升刻意练习效果

5. 复盘迭代：设计阶段性复盘机制

  - 周、月复盘机制

  - 如何促进经验分享与交流

  - 如何不断迭代前期方法论

练习4：设计具体的练兵计划

模块五、建军规：构建长效机制

案例：谷歌是如何提升员工能力的

1. 学习机制：设立学习委员岗位，确定固定的团队学习日

2. 拆解机制：围绕着业务指标拆解作战体系和练兵体系

3. 练兵机制：固化团队的训战模式，提升团队战斗力

4. 萃取机制：定期萃取团队优秀经验，推进团队内复制

5. 复盘机制：团队养成复盘习惯，在复盘中持续提升战斗力

6. 激励机制：激励进步者，以及在团队能力提升中的贡献者

练习5：设计推动团队持续精进的6项机制

四、讲师介绍：张老师

专业背景

- 人才培养与领导力专家

- 《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者

- CSTD理事专家

- 学习设计专家

- 原国药大学学习与发展总监

- 《情境领导》认证讲师

- 埃里克森认证教练

- 19年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、学习和发展领域

擅长领域

- 组织学习力打造

- 领导力项目设计

- 业务经验萃取与训战项目设计与实施

- 人才培养体系构建

部分服务客户

| 行业 | 客户名单 |

| 互联网科技 | 字节跳动、京东商城、科大讯飞、视源科技、斐讯通讯 |

| 制造业 | 美的、三一重工、宝武钢铁集团、中车株洲、特变电工、上汽集团、吉利汽车、奇瑞汽车、宇通客车、金龙客车、阳光电源 |

| 消费品 | 安踏、欧莱雅、益海嘉里（金龙鱼）、伊利集团、方太、古井贡、百丽集团、震旦家具 |

| 金融保险 | 工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、浙商银行、长沙银行、昆仑银行、中国人寿、中国平安、中国人保、太平人寿、新华保险、阳光保险、海通证券、海银财富 |

| 能源电力 | 国家电网、国家电投、中广核、华能集团、大庆油田、潞安集团、浙江物产中大集团、新奥集团 |

| 医药健康 | 中国医药工业研究院、国药化学试剂、中国药材、深圳一致药业、现代制药、英特药业、赛诺菲、雅培、威高集团 |

| 地产建筑 | 中建集团、旭辉地产、仁恒地产、东易日盛、北京城建、鲁商集团 |

| 航空交通 | 东方航空、吉祥航空、扬子江航空、海航集团、中国商飞、中铁二院 |

| 其他 | 中国电信、中国移动、银联、欧尚、SKF中国、海烟物流 |

五、课程说明

- 教学模式：训战结合 + 案例研讨 + 工具演练 + 方案输出

- 学习时间：2天

- 学习费用：5800元/人

- 费用包含：培训费、学习资料、发票、服务费

- 费用不包含：午餐、晚餐、住宿、差旅费用

六、报名咨询

联系人：郭晴老师

电话/微信：18210729286（同微信）