4月17日-18日【杭州】绩效激励训战营：激发组织活力重启业绩增长

绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长

时间地点：4月17日-18日- 杭州：

课程费用：7800元/人

一、课程背景：为什么企业需要重构绩效激励体系？

企业面临的核心挑战：

| 挑战维度 | 具体表现 |

| 目标博弈内耗 | 资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿 |

| 团队活力不足 | 绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢 |

| 激励导向偏差 | 奖金分配沦为“分蛋糕”而非“做蛋糕”，会哭的孩子有奶喝 |

基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：

- 重构绩效激励体系：从“要我干”到“我要干”，实现集体奋斗

- 打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长

二、常见痛点深度解析

1. 目标与资源博弈

  - 战略目标难共识，预算争夺耗时耗力

  - 市场变化下，干部不愿挑战新业务

2. 激励失效

  - 绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力

  - 奖金分配滞后，导向分利而非创利

3. 组织协同缺失

  - 部门山头林立，新业务推进缓慢

  - 激励与战略脱节，无法传递压力至一线

三、课程价值：您将获得什么？

| 价值维度 | 核心内容 |

| 方法论+实践 | 结合标杆案例，掌握“战略解码-绩效落地-激励分配”全流程工具 |

| 分钱逻辑 | 学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现“多劳多得，少用人多分钱” |

| 人效提升 | 通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值 |

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四、目标学员

本课程专为以下职场人士设计：

| 学员类型 | 具体岗位 |

| 核心决策层 | 董事长、总裁、总经理 |

| 业务与职能高管 | 营销、财经、供应链、研发副总 |

| 人力资源负责人 | HRD、绩效薪酬总监 |

建议参训形式：

每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。

五、课程大纲（2天）

第一天

| 时间 | 模块 | 研讨内容 |

|------|------|----------|

| 8:50-9:00 | 课程导入 | 主持人课程及专家介绍 |

| 9:00-10:15 | 第一章：企业经营的底层逻辑 | VUCA时代，企业如何突破天花板 |

| 10:15-10:30 | 茶歇 | |

| 10:30-12:00 | 第二章：定义激励 | 1. 如何定义激励<br>2. 激励的本质<br>3. 标杆企业激励实践 |

| 12:00-14:00 | 午餐 | |

| 14:00-15:30 | 第三章：工资管理 | 1. 薪酬包定义<br>2. 薪酬预算设计与管控<br>3. 工资包设计原则<br>4. 标杆企业工资设计实践 |

| 15:30-15:45 | 茶歇 | |

| 15:45-17:00 | 第四章：奖金管理 | 1. 奖金常见问题<br>2. 奖金管理原则<br>3. 标杆企业奖金设计实践 |

| 17:00-17:30 | 案例研讨 | 案例1：某企业短期激励案例 |

| 19:00-21:00 | 研讨练习 | 设计自己企业/某业务部门的激励方案 |

第二天

| 时间 | 模块 | 研讨内容 |

| 9:00-10:30 | 课程回顾+组织发表 | 发表/评审：企业/部门激励方案（小组互评+专家点评） |

| 10:30-10:45 | 茶歇 | |

| 10:45-11:20 | 第五章：长期激励 | 1. 长期激励工具选择<br>2. 长期激励设计原则<br>3. 标杆企业长期激励设计实践 |

| 11:20-12:00 | 第六章：价值评价 | 1. 考核的价值与意义<br>2. 如何选择考核工具<br>3. 考核设计流程 |

| 12:00-14:00 | 午餐 | |

| 14:00-15:30 | 案例研讨 | 案例2：某部门组织绩效设计案例 |

| 15:30-15:45 | 茶歇 | |

| 15:45-16:15 | 研讨练习 | 设计某业务部门的组织绩效考核方案 |

| 16:15-17:00 | 问题答疑 | 按照小组进行问题答疑环节 |

六、讲师介绍

刘老师

- GHR咨询高级合伙人，独创业绩杠杆5L模型

- 前TOP国内&国际咨询公司合伙人

- 操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+

常老师

- GHR咨询合伙人

- 前TOP国际咨询公司合伙人，50+企业干部管理操盘手

- 前500强企业HRD

两位讲师均拥有丰富的企业实战经验与咨询操盘经历，擅长将标杆企业实践转化为可落地的解决方案。

七、学习方式

| 阶段 | 内容 |

| 课前 | 提交企业自检问题，专家预诊断 |

| 课中 | 高管团队集体学习，输出1.0版方案 |

| 课后 | 2次专家答疑，确保落地实效 |

八、课程说明

- 教学模式：训战结合 + 案例研讨 + 方案输出 + 专家点评

- 课程地点：杭州（具体地址以确认函为准）

- 学习时间：2天

- 学习费用：7800元/人

- 费用包含：培训费、学习资料、发票、服务费

- 费用不包含：午餐、晚餐、住宿、差旅费用

九、报名咨询

联系人：郭晴老师

电话/微信：18210729286（同微信）