4月24-25日（深圳）学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

课程时间：2026年4月24-25日（深圳）

课程讲师：谢老师

课程费用：5800元/人

一、课程介绍

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”

与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

本课程依据德鲁克经典管理思想，围绕管理者的五项工作，结合老师十几年的管理实践所设计的管理课程，不仅帮助管理者打通了心智和认知，而且帮助管理者接受训练后能够知行合一，由内而外的提升管理技能。

二、学习收益：您将获得什么？

通过2天系统学习，您将：

| 收益维度 | 核心内容 |

| 角色认知 | 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，进行有效的角色管理 |

| 目标管理 | 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项，实现有效的目标管理，避免敷衍了事 |

| 管理沟通 | 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；掌握向上、平级、向下三类沟通策略 |

| 辅导激励 | 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到改善方向，应用有效的辅导和激励方法，提升工作能力 |

| 行动落地 | 将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏 |

三、授课风格与特色

- 角色演练

- 精彩视频

- 研讨互动

- 行动学习

- 个案辅导

课程特色：

本课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计，形成四位一体式立体课程，包括：

- 路径和模式构建

- 工具和方法导入

- 心智认知升级

- 实践与应用结合

最终直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造。

四、目标学员

- 企业中高层管理者

- 团队管理者、部门负责人

- 储备干部、新晋管理者

- 希望系统提升管理能力的专业人士

五、课程大纲（2天）

一、角色认知与目标设定——成为管理者

1. 企业的目的：创造顾客

2. 管理的终极之善：改善他人生活

3. 组织层级和组织职责

4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5. 管理者的新理念——教练式领导

6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任

7. 事业理论

8. 目标的价值和目标的数量

9. 目标的来源

10. 目标的三大特性

11. 确定目标要素的逻辑关系

二、高效行动与改进检查——带来高绩效

1. 目标的三大分解方式

2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则

3. 20%的行为描述

4. 管理过程和管理结果的差异

5. 计划的价值和意义

6. 将目标转化为计划的七要素

7. 检查的意义

8. 检查的要求

9. 检查的主要事项

三、有效激励与正确授权——激发双动力

1. 管理的五项基本任务

2. 无效激励

3. 责任感提升方法

4. 拥有管理者愿景

5. 激励理论

6. 激励的流程

7. 授权的原则

8. 授权的准备

9. 授权沟通与对话

10. 授权的流程

11. 意义强化-双向

12. 检查方式、频次

四、绩效设定与培育成长——获得成就感

1. 有效拟定期望

2. 绩效管理工具

3. 绩效管理要求

4. 绩效辅导与沟通六步法

5. 绩效评价的四大核心内容

6. 培养下属的721法则

7. 科学评估下属的能力和绩效

8. 指导下属的有效方式

9. 指导下属的16字方针

10. 四类不同的下属的价值发挥方式

11. 盖洛普Q12在管理中的应用

五、管理沟通——穿越沟通墙

1. 建立从我到我们的沟通模式

2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略

3. 管理沟通的心理学视角

4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式

5. 向上沟通的五大法则

6. 换位思考的操作要求

7. 向下沟通的五大秘术

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六、讲师介绍：谢老师

专业背景

- 原彼得·德鲁克管理学院资深讲师

- Persona Global 领导力认证讲师

- 曾荣获中国企业培训匠心奖

- 中国行动学习十佳讲师

- 中国品牌培训师100强

谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

授课特色

谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。

在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

研究领域

- 组织管理

- 行动学习

主讲课程

- 《管理实践篇：卓越管理者的五项任务》

- 《问题分析与解决》

- 《基于绩效的领导力》

部分服务客户

一汽集团、江西高速、中信银行、平安银行、中国移动、中国联通、中国电信、太平洋集团、金堆城集团、晚安集团、国家电网、南方电网、中广核、中国核电研究院、中兴通讯、立信集团、白云机场、南方航空、中国国航、中国气象局、中国华云集团、中电科技集团、奥园集团、光大集团、龙光地产、美的集团、一汽集团、欧姆龙、新中源、中联重科、淘宝大学、国药集团、立白集团、中海油、力源集团、迅雷网络、雷鸟文化、天马微电子、宝时得科技等

七、全部排期

| 城市 | 日期 | 讲师 |

| 深圳 | 2026年04月24日-25日 | 谢老师 |

| 深圳 | 2026年09月11日-12日 | 谢老师 |

特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。

八、课程说明

- 教学模式：角色演练 + 视频研讨 + 互动交流 + 行动学习 + 个案辅导

- 课程地点：深圳（具体地址以确认函为准）

- 学习时间：2天（12小时）

- 学习费用：5800元/人

- 费用包含：培训费、学习资料、发票、服务费

- 费用不包含：午餐、晚餐、住宿、差旅费用

九、报名咨询

联系人：郭晴老师

电话/微信：18210729286（同微信）