4月24-25日（深圳）心理学在员工激励和团队管理中的应用

心理学在员工激励和团队管理中的应用

The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management

课程时间：2026年4月24-25日（深圳）

课程讲师：牟老师

课程费用：4800元/人

一、课程收益：您将获得什么？

| 收益维度 | 核心内容 |

| 管理视野 | 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局 |

| 识人用人 | 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能 |

| 团队建设 | 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队 |

| 员工激励 | 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性 |

| 文化建设 | 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力 |

二、授课风格

擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。

课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。

牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计，课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。

三、目标学员

- 中高层管理者

- 团队管理者

- 储备干部

- 希望系统提升团队管理能力的专业人士

四、课程大纲（2天）

第一讲：用“心理学工具”全面激活人才能力

导入独家心理版权工具，曾实战服务于多家世界500强企业，实操效能突出，广受企业团队与学员好评。

1. 职场人才核心能力——解决问题，达成结果

2. 团队人才三阶画像解析——初阶、中阶、高阶人才界定说明

  - 人才能力是可以直观量化了解并管理引导的

3. 版权心理工具导入——《能力温度计》——3分钟快速逆转人才三大核心能力

  - 自我管理：从“本能”到“有效管理能力”

  - 他人影响：从“误解冲突”到“正能助力影响”

  - 问题解决：从“被动应对”到“有效驾驭过程结果”

4. 版权工具“人才赋能”职场全面落地应用-实操带练

  - 工作状态调整（管理者角色状态调整、压力情境时正能状态调整）

    - 案例：郁闷的管理者

  - 管理沟通指导（内部沟通-上下级/同事/跨部门、外部沟通-客户/合作伙伴/公关民众）

    - 案例：网络公关大事件

  - 人才赋能激励（自我激励、激励下属）

    - 案例：犯错的员工、新员工工作指导

  - 人际协同合作（上下级、同事、跨部门、客户）

    - 案例：跨部门合作冲突

  - 问题高效解决（工作目标达成、冲突异议处理）

    - 案例：差异性工作汇报

  - 情压心理保健（身心保健、负面心态调节、情压管理）

    - 案例：每日充电器

5. 课堂现场问题案例萃取-心理工具辅助下的现场解决方案交付

  - 工作案例萃取

  - 生活案例延展

第二讲：心理学如何赋能识人用人？

1. 管理者团队建设的基本功：识人用人

2. 人岗匹配：胜任力与下属素养

3. 人才心理测试工具的实际落地应用

  - DISC性格测试工具——直观言行识别鉴定应用指导

  - 笔迹学人才测评工具——在选、用、育、留方面的系统应用

    - 井型人才——笔迹分析及选用育留管理要点

    - 湖泊型人才——笔迹分析及选用育留管理要点

    - 河流型人才——笔迹分析及选用育留管理要点

    - 交叉型人才——笔迹分析及选用育留管理要点

    - 混合型人才——笔迹分析及选用育留管理要点

  - 情景模拟

4. 新生代员工的心理特点

5. 团队角色的分配

  - 团辅活动：人才测评工具演练

第三讲：激励团队积极性与高效性的心理学技术

1. “团队管理”存在的意义就是通过科学管理赋能，让员工能力快速升级

  - 员工能力成果差异谁之责？

2. 5元素心理学工具辅导——让高效执行力必然化

  - 动机结果

  - 执行对象分析

  - 影响内容设计

  - 方式方法辅助

  - 时间/周期考量

  - 案例：超级执行力打造（咨询项目实战案例-独家）

3. 保障过程细节有效的必备术术系统-心理学团队协同合作落地应用系统

  - 目标共识技巧系统

  - 思维驾驭技巧系统

  - 冲突应对技巧系统

  - 和谐正能工作互动影响技巧系统

  - 案例：课堂现场随机问题萃取-工具辅助下的高效方案设计交付

第四讲：巧用心理学，做高效团队文化建设

1. 为什么团队需要文化？

2. 建团队文化的八大工具

  - 文化道具

  - 虚拟组织

  - 价值呈现

  - 传承布道

  - 团队建设

  - 文化游戏

  - 固定仪式

  - 故事传播

  - 案例：阿里巴巴、华为等

  - 活动：课堂激情共创

3. 带团队要尊重人性，顺势而为：参考人类心理模式——做高效团队文化管理设计

  - CBT认知行为模型解析与团队管理核心分析

  - 团队认知系统重塑

4. 导入CBT认知行为心理学干预技巧系统-科学化职场互动文化

  - CBT心理公式-职场问题个案概念化

    - 从CBT模型了解团队成员性格背后的心理模式原生力量

    - 非理性信念在团队发展中的障碍影响分析

    - CBT团队文化幸福高效信念体系导入（人际心理学底层逻辑做指导）

  - 团队管理必学的CBT认知干预技术

    - 控辩方技术、发散性思维技术、冷静去焦虑-信念体系培养技术、利弊分析技术等

  - 辅助心理学工具及技巧：CBT三栏表、CBT五栏表、情绪防身术、色彩心理学

5. 课堂成效验收：终极问题案例分析处理验收

  - 常见职场挑战车轮大考验

课程小结与答疑

五、讲师介绍：牟老师

21年培训咨询实战工作经验，10年独立操盘咨询项目执行经验，个人独家版权工具系统，颠覆传统视角。

个人资历

- AACTP国际注册培训师

- 国家二级心理咨询师

- 应用心理学实战落地专家

- 中国企业教育“专业十佳培训师”

- 中国企业培训“首选培训师100强”

- 央视、凤凰卫视、赢家大讲堂、聚邦传媒、中和黄埔成长吧等多家黄金媒体平台合作讲师

代表项目

- “G20峰会接待定制项目-优质服务体验提升落地督导”总负责人，因项目超好口碑在行业广泛传播，后续主动找来行内转介绍客户连续排挡2年多

- “奔驰CAM客户权益官”客诉管理系统全链条辅导老师

- “卓越领导力◆八大工作场景实战落地管理”落地督导项目，10期轮训后因效果好评反响巨大，品牌方又特别增加经费加购4期课程

- “中信银行两高人才轮训项目”《情绪压力管理》救场老师，在轮训项目先后调换了多位老师客户不满背景下，成功救场，得到客户高度认可好评

- “结果导向的落地管理”团队管理课程，多个行业客户重复采购，线下授课百场以上

- “高效团队◆业绩赋能”落地督导项目，首期试讲课获得全场满分超高好评

最新定制热需课程

- 《士气赋能-积极心态与结果落地执行保障能力训练》——沉浸式体验训练课

- 《责任胜于能力》——实用1天版精品管理课

- 《精英人才-“核心三力”特训工作坊》——2小时线上讲授＋6小时线下训练

咨询服务

- 《“高情商领导力＋谈判”指导教练》-个案咨询项目年卡

- 《职场情压与心理健康管理》——微咨询（1天内训＋21天跟踪辅导）

- 《驾驭式-职场高效沟通与商务谈判-实战工作坊》——3天

- 《职场效能沟通之“报联商”》实用1天版精品管理课

- 《高效管理沟通》

品牌内训课程

- 《双赢沟通谈判实战共创课堂》——营销谈判、客诉谈判、经销商谈判、商务合作谈判等

- 《双赢式-职场冲突化解与高效合作沟通》——中高层专业问题解决必备能力系统

- 《客户价值呈现与服务体验升级思考》——未来企业竞争力核心

- 《实战落地式◆情商领导力》——中高层结果执行力保障

- 《AI思维赋能：沟通谈判36计-快速解决职场难题》——职场全员必修课

心理学赋能系列课程

- 《职场情压与心理健康管理》

- 《逆商-在工作困境中打造绝地反击的能力》

- 《基于心理学的-柜面沟通技术》

- 《心理学角度的——客服专业工作能力塑造》

- 《投诉心理疏导与疑难客户案例解析》

- 《心理学角度客户关系管理与客户忠诚满意度经营》

- 《人文关怀式营销服务与健康正能心理管理》

专业谈判沟通系列课程

- 《销售谈判◆绩效提升助力系统》

- 《顾问式销售-7步攻单谈判》

- 《专业客诉谈判——关键要点分步细化指导》

- 《“人文关怀式”客服沟通-服务管理落地实训》

- 《呼叫中心——难点沟通对话落地共创课堂》

- 《管理者沟通技巧与方法◆如何开展谈心谈话》

综合管理系列课程

- 《练好“四力”打胜仗》

- 《团队管理-系统赋能》

- 《卓越领导力◆八大工作场景实战落地指导》

- 《角色转变与职业化塑造》

- 《客观化思维与高绩效管理》

- 《精英人才-能力思维培养与全方位工作落地应用》

授课风格

擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。

牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计，课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。

部分服务客户

金融保险：国投集团、湖北消费金融、中信保诚、中国人保、中国人寿、太平保险、平安保险、泰康保险等；中信银行、中银富登村镇银行、农业银行、邮储银行、招商银行、北京工行、建设银行、中国银行、北京农商行、北京浦发银行、北京银行、济南交通银行、民生银行、大连深发展银行、丹东银行、石家庄银行、郑州银行、哈尔滨银行、太原银行、农信社、莱商银行、兴业银行、保定银行等

煤电重工：北京电力党校、国家电网、供电公司、华北电力大学、北京国网电力、北京中交重工、三一重工、中国煤炭科工集团、神华集团、焦煤集团、盛源集团、城建集团、鞍钢集团、大连港集团、大连造船厂、大庆油田、中石油、中石化等

汽车行业：奔驰、奥迪、宝马中国、一汽集团、丰田汽车、凯翼汽车、奇瑞大学、双安驾校等

医药行业：杭州G20国际峰会医疗接待服务定制项目、浙二国际医院、北大人民医院、内蒙古宝山医院、门头沟医院、健宫医院、北京中日友好医院、北京721航天中心医院、北京307医院、修正药业、乐仁堂集团等

家居建材：杭州顾家家居、北京居然之家、上海加德尼亚瓷砖、大连LG电子、长春国美电器、青岛海尔集团、美的家中、中国暖通商学院、格力中央空调、大金空调、日立中央空调、海信中央空调、广东华宁装饰、东莱京东家电等

其他：北京清华大学总裁班、中国移动、中国联通、搜狐、北京雍和宫、中储粮、茅台酒业、天津康师傅、可口可乐、万达集团、万科集团、亿达集团、大连软件园、佰盛集团、北京首发集团、中铁21局、苏嘉杭高速公路、天津高速公路、山西高速公路、首都机场、西安机场、宁夏机场等

六、全部排期

| 城市 | 日期 | 讲师 |

| 深圳 | 2026年04月24日-25日 | 牟老师 |

| 北京 | 2026年06月10日-11日 | 牟老师 |

| 北京 | 2026年09月16日-17日 | 牟老师 |

| 上海 | 2026年10月23日-24日 | 牟老师 |

| 北京 | 2026年12月04日-05日 | 牟老师 |

特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。

七、课程说明

- 教学模式：咨询式培训 + 案例分析 + 工具演练 + 现场问题解决

- 课程地点：深圳（具体地址以确认函为准）

- 学习时间：2天

- 学习费用：4800元/人

- 费用包含：培训费、学习资料、发票、服务费

- 费用不包含：午餐、晚餐、住宿、差旅费用

八、报名咨询

联系人：郭晴老师

电话/微信：18210729286（同微信）