4月10-11日【上海】金字塔原理：逻辑思维与高效表达职场精英必修课

金字塔原理：逻辑思维与高效表达——职场精英必修课

Pyramid Principle: Logical Thinking and Effective Expression

课程时间：2026年4月10-11日（上海）

课程讲师：姜老师

课程费用：4580元/人

全部排期

| 上海 | 2026年04月10日-11日 | 姜老师 |

| 广州 | 2026年05月14日-15日 | 姜老师 |

| 上海 | 2026年07月10日-11日 | 姜老师 |

| 深圳 | 2026年07月16日-17日 | 姜老师 |

| 广州 | 2026年08月20日-21日 | 姜老师 |

| 上海 | 2026年09月11日-12日 | 姜老师 |

| 北京 | 2026年09月17日-18日 | 姜老师 |

| 深圳 | 2026年11月19日-20日 | 姜老师 |

| 上海 | 2026年12月11日-12日 | 姜老师 |

一、课程背景：为什么逻辑思维是职场核心竞争力？

在信息爆炸的职场，您是否常因线性思维而陷入困境？

- 找不到工作重点，讲话没逻辑

- 写作结构混乱，演示无力

- 解决问题能力低，错失升职加薪良机

《金字塔原理》课程助您突破重围，升级思维，精准表达，高效执行。这是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选课程。

二、课程收益：您将获得什么？

通过2天系统学习，您将：

- 思维升级：告别线性思维，拥抱结构化思维，全面剖析问题

- 精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率

- 写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性

- 演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力

- 高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案

让逻辑思维成为您的核心竞争力！

三、目标学员

本课程专为以下职场人士设计：

| 学员类型 | 学习价值 |

| 企业管理者 | 提升决策效率和战略思维 |

| 各级骨干人员 | 优化工作汇报、方案撰写，提升项目推进效率 |

| 职场新人 | 快速适应职场，提升工作效率 |

| 咨询顾问 | 结构化思考和表达，提升专业交付质量 |

| 报告撰写者和项目申报人员 | 提高报告和项目书的质量 |

无论处于职场哪个阶段，本课程都能助力您实现高效沟通与卓越执行，迈向职业新高度。

四、课程大纲（2天）

第一天

第一单元：旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害

- 自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚？”

- 顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象？”

- 绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？

- 终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈？

- 马上实战：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍？

工具与方法：三脑理论、职场关系五大圈层、黄金圈思维模型

第二单元：结构初探——三层理解，看清金字塔原理的本质

- 结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力？

- 提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息？

- 思维导图：如何用思维导图搭建工作结构？

工具与方法：结构化思维定义、结构化思维界定表、客观化工作法、熵增定律

第三单元：思考的逻辑 I——事情特别复杂，怎么理清思路？

- 低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段

- 错误示范：小姜的汇报问题出在哪里？

- 自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想？

- 结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图？

- 结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？

- 换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”？

- 逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整？

- 大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息？

- 因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型？

- 空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工？

- 主次关系：如何做好轻重缓急，聚焦重点？

实战演练：

- 如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型？

- 如何结构化写就一张电脑的配置清单？

- 如何结构化锚定业务中最重要的目标？

工具与方法：结论先行、5SO思考法、以上统下、归类分组、逻辑递进、论证类比、丰田五问、要事原则、二八定律

第二天

第四单元：思考的逻辑 II——事情特别复杂，怎么得出结论？

- 电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能？

- 不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽？

- 自下而上：如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论？

- 演绎推理：如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞？

- 归纳推理：如何将一组事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性？

工具与方法：MECE法则、二分法、过程拆分法、要素拆分法、公式拆分法、矩阵拆分法、演绎法、三段论、归纳法、A4纸笔记法

第五单元：表达的逻辑——怎么把复杂的事情说清楚？

- 表达场景：职场中高频的表达场景分书面表达和公众表达

- 书面表达：如何在书面表达的一开始，就吸引读者注意？

- 引人入胜：为什么人在冲突时会有情绪反应？

- 引发冲突：如何用三个步骤激发读者的冲突感？

- 直击重点：如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率？

- 结构之美：如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量？

实战练习：

- 如何把平平无奇的观点变成爆款网文？

- 组织内常见的工作汇报怎么做？

工具与方法：观点公式、SCQA、自上而下表达表、公众表达“六化”、PREP模型、黄金圈思维模型、时间轴模型、问题解决金字塔模型

第六单元：演示的逻辑——如何让文章、PPT演示更清楚？

- 演示形式：职场中高频的演示场景分书面演示和PPT演示

- 承上启下：如何保证论点与论点之间的连接顺畅？

- 动之以情：如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动？

- 故事思维：如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致？

- 结构演示：人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么？

- 演示结构：如何用演示的结构化加强演示目的？

实战练习：

- 90秒钟故事大王竞赛

- 上机实操：这个原始PPT应该如何优化？

工具与方法：故事思维模型、好故事的2个核心、6C模型、总分层级、并列清单、比较对比、递进序列、SMART ART工具

第七单元：解决问题的逻辑——怎么做事更靠谱？

- 总览全貌：解决问题的基本步骤展示

- 关键首战：如何明确以及理解问题？

- 能力壁垒：如何定位和拆解问题？

- 高手进阶：如何科学地把问题拆解到底？

- 尘埃落定：如何形成解决方案并总结问题？

实战演练：解决问题沙盘实战

工具与方法：问题解决图谱、MECE法则模型、GROW模型、GRAI模型

五、讲师介绍：姜老师

专业背景

- WOW！© 感动客服培训创始人

- MATCH© 飞跃管理训练营主理人

- 大型金融集团资深培训总监

- 6699引号学院创始人

- 5DHR俱乐部创始人

- 世界500强企业常年合作讲师

- 超过15年的专业培训经验

- 服务企业客户超过700家

- 专业培训实施超过2000场

- 教授学员超过50000人

- 知乎输出超过100万字

- 英国博赞思维导图管理师

- 国家二级心理咨询师

品牌课程

- 《© WOW! 客户服务与投诉应对技巧》

- 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》

- 《© MATCH飞跃管理能力训练营》

- 《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》

- 《实战式情景沟通》

- 《高情商沟通》

- 《高效时间管理》

- 《高效团队建设》

- 《跨部门沟通技巧》

- 《目标与计划管理》

- 《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》

- 《职场精英的公众演说与表达技巧》

- 《TTT培训师全面提升特训营》

授课风格

- 丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历

- 系统化的课程设计：结构严谨，逻辑清晰，注重实际应用

- 大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识

- 幽默风趣、互动性强：案例丰富，点评犀利

部分服务客户

LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等

六、课程说明

- 教学模式：主题分享 + 案例分析 + 实战演练 + 沙盘模拟

- 课程地点：上海（具体地址以确认函为准）

- 学习时间：2天

- 学习费用：4580元/人

- 费用包含：培训费、学习资料、发票、服务费

- 费用不包含：午餐、晚餐、住宿、差旅费用

七、报名咨询

联系人：郭晴老师

电话/微信：18210729286（同微信）