4月8-9日中层经理管理能力提升课程：BANI时代管理者必修课（2天上海公开课）

中层经理管理能力提升——BANI时代管理者必修课

The Improvement of Middle Management Abilities

课程时间：2026年4月8-9日（上海）

课程讲师：姜老师

课程费用：4800元/人

全部排期

| 上海 | 2026年04月08日-09日 | 姜老师 |

| 广州 | 2026年05月16日-17日 | 姜老师 |

| 北京 | 2026年06月11日-12日 | 姜老师 |

| 上海 | 2026年07月08日-09日 | 姜老师 |

| 深圳 | 2026年07月18日-19日 | 姜老师 |

| 广州 | 2026年08月22日-23日 | 姜老师 |

| 上海 | 2026年09月09日-10日 | 姜老师 |

| 北京 | 2026年09月19日-20日 | 姜老师 |

| 深圳 | 2026年11月17日-18日 | 姜老师 |

| 上海 | 2026年12月09日-10日 | 姜老师 |

> 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。

📌 一、课程背景：为什么中层管理者需要系统提升？

在BANI时代（Brittle易崩塌、Anxious焦虑感、Non-linear非线性、Incomprehensible不可知），市场环境瞬息万变，团队多元化且协作困难，技术变革迅猛，人才激励与保留挑战重重。中层管理者作为企业的中流砥柱，面临着前所未有的压力和难题。

您是否在为以下问题困扰？

- 难以制定有效的团队策略

- 多元团队协作中遭遇瓶颈

- 对新技术应用感到迷茫

- 为留住人才绞尽脑汁

- 从业务精英转型管理者时感到力不从心

我们的中层管理课程正是您突破困境的钥匙。

🎯 二、课程收益：您将获得什么？

通过2天系统学习，您将：

- 获得应对**BANI时代挑战的全新管理思维**和实用工具

- 解决**数十项管理中高频发生的管理问题**

- 掌握**多元化团队的高效协作技巧**

- 熟练运用**新兴技术提升团队管理效能**

- 学习丰富的**人才激励与保留策略**

- 在实战案例引导下，**提升管理能力和领导魅力**

👥 三、目标学员

本课程专为各类企业的中层管理人员设计：

- 部门经理、项目经理、区域主管

- 渴望提升管理能力、解决管理难题的新晋管理者

- 希望进一步精进管理技能、带领团队实现卓越绩效的资深管理者

📚 四、课程大纲（2天）

第一天

第一单元：知行合一——如何提升学习能力

- 如何学习这门课？做到学习效果最大化

- 如何把管理落地？模型化学习的优势

- 工具与方法：管理者元能力清单、学习金字塔、学习力四步骤

第二单元：管理初探——打造正确的“管理观”

- 为什么会遇到那么多的管理问题？

- BANI时代管理者的三大挑战

- 管理二问：什么是管理？管理者到底在管理什么？

- 管理者如何用人才盘点锚定明星员工、识别问题员工

- 工具与方法：BANI时代、麦克利兰成就需要理论、黄金圈思维、人才盘点九宫格、人才梯队模型

第三单元：管理者管理什么？——管理者的本质管理

- 拿结果：管理者靠什么拿到结果？

- 找抓手：管理者管理的五个方向

- 促情绪：管理者如何满足团队的期待？

- 树形象：管理者如何打造领导气场？

- 工具与方法：布莱克·莫顿管理方格、情境领导力模型、三脑理论、管理五大方向模型、乔哈里沟通视窗

第四单元：角色蜕变——管理者的角色管理

- 立角色：如何从业务精英快速转型管理角色？

- 转观念：管理者正确的管理观应该是什么？

- 择轻重：如何从日常繁忙事务中脱身？

- 找定位：管理者需要扮演哪些核心角色？

- 工具与方法：角色理论、角色转变VTS模型、<50%原则、4D法则、管理者角色金字塔

第五单元：聚焦要事——管理者的时间管理

- 管理者最应该做的七件事

- 如何设定合理的目标？

- 管理者用人的五个关键动作

- 如何招到正确的人才？

- 如何设计合理的制度？

- 如何及时把握行业动态？

- 如何用知识库为团队赋能？

- 如何带领团队用复盘做好经验萃取？

- 工具与方法：法约尔经营管理流程、二八定律、要事界定矩阵、SMART目标设定、STAR行为面试、GROW教练模型、GRAI复盘思维

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### 第二天

第六单元：驱动——管理者的关系管理

- 管理者的八种关系管理策略

- 如何提升会议质量？

- 如何用会议纪要形成关键决策？

- 如何夸人夸到心里面？

- 如何为团队提供支持？

- 如何用教练辅导提升员工能力？

- 工具与方法：高效会议ROAR模型、赞扬公式、富兰克林效应

第七单元：上下同欲——管理者的影响力管理

- 管理和领导到底有什么不一样？

- 如何分别用“推力”和“拉力”驱动下属？

- 工具与方法：管理领导区分表、管理者的“七种权力”

第八单元：资源整合——管理者的资源管理

- 管理者的资源到底哪里来？

- 如何做好向上管理，为团队争取资源？

- 如何做好跨部门合作，为团队获取资源？

- 工具与方法：沟通结构、说服力六要素、托马斯凯尔曼沟通模型、需求三角

第九单元：持续增长——管理者的能力管理

- 管理者需要具备哪些核心能力？

- 如何发展自身能力，赋能业务结果？

- 工具与方法：卡茨模型、提问能力标准

第十单元：内核凝聚——管理者的团队动力管理

- 如何用团队文化打造团队主观能动性？

- 如何用“非物质”激励手段打造团队持久动力？

- 如何规划团队战略，增强团队凝聚力？

- 如何通过愿景描绘保持团队长效战斗力？

- 工具与方法：麦克利兰冰山模型、组织文化矩阵、VAST模型、OGSM思维模型、好故事模型

第十一单元：效能提升——管理者的沟通管理

- 如何清晰表达管理目标和意图？

- 如何听出管理对象的话外之音？

- 如何挖掘管理对象的潜在需求？

- 如何通过反馈进行沟通引导？

- 工具与方法**：沟通闭环、金字塔原理、PREP模型、结构化倾听、3F倾听、5W2H模型、三层级反馈

第十二单元：搞定卡点——管理者的问题分析与解决沙盘

- 如何精准定义业务问题？

- 如何看透问题的本质？

- 如何落地问题解决行动？

- 工具与方法：问题分析与解决图谱、问题解决四步骤、问题拆分二分法

👨‍🏫 五、讲师介绍：姜老师

专业背景

- WOW！© 感动客服培训创始人

- MATCH© 飞跃管理训练营主理人

- 大型金融集团资深培训总监

- 6699引号学院创始人

- 5DHR俱乐部创始人

- 世界500强企业常年合作讲师

- 超过15年的专业培训经验

- 服务企业客户超过700家

- 专业培训实施超过2000场

- 教授学员超过50000人

- 知乎输出超过100万字

- 英国博赞思维导图管理师

- 国家二级心理咨询师

品牌课程

- 《© WOW! 客户服务与投诉应对技巧》

- 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》

- 《© MATCH飞跃管理能力训练营》

- 《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》

- 《实战式情景沟通》

- 《高情商沟通》

- 《高效时间管理》

- 《高效团队建设》

- 《跨部门沟通技巧》

- 《目标与计划管理》

- 《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》

- 《职场精英的公众演说与表达技巧》

- 《TTT培训师全面提升特训营》

授课风格

- 丰富的实战经验**：从销售经理到培训总监的多岗位经验

- 系统化的课程设计**：结构严谨，逻辑清晰，注重实际应用

- 大道至简的教学理念**：用最简单的方式传递最核心的知识

- 幽默风趣、互动性强**：案例丰富，点评犀利

部分服务客户

LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等

📋 六、课程说明

- 教学模式：主题分享 + 案例分析 + 互动演练 + 沙盘模拟

- 课程地点：上海（具体地址以确认函为准）

- 学习时间：2天

- 学习费用：4800元/人

- 费用包含：培训费、学习资料、发票、服务费

- 费用不包含：午餐、晚餐、住宿、差旅费用

📞 七、报名咨询

联系人：郭晴老师  

电话/微信：18210729286（同微信）