课程介绍
美的卓越运营高研班
支撑美的千亿增长背后的经营管理之道
2026 年 03 月 27-28 日。广东・顺德
一、课程核心信息
- 课程名称：美的卓越运营高研班
- 课程主题：支撑美的千亿增长背后的经营管理之道
- 学习时间：2026 年 03 月 27-28 日
- 学习地点：广东・顺德
二、为什么学美的？
- 科技领先美的 2024 年营收达 4091 亿，是覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、创新型业务五大板块的全球化科技集团。
- 数智驱动数十年来累计投入超 200 亿元用于数字化建设，2024 年通过 AIGC 落地应用降本超 1 亿元，持续推动业务创新与管理转型。
- 卓越经营成立于 1968 年，从家电行业激烈竞争中突围，50 余年持续增长的核心在于敢于改变和不断提升经营管理能力。
三、向美的学什么？
四大核心模块，系统学习美的持续增长之道：
- 经营企业：学美的如何建立分权分利的经营机制
- 经营数字化：学美的如何实现全价值链的数字化经营
- 经营组织：学美的如何让组织不断快速变革调整
- 经营业务：学美的结果导向的绩效管理与薪酬激励；学美的 “让数据说话” 的经营分析会
四、高研班行程安排
3 月 27 日（周五）—— 实战行程
上午：参观美的标杆工厂
- 参观美的标杆工厂展厅，了解工厂的大概情况
- 参观美的标杆工厂生产线，实地走进生产线，更详细地了解和感受美的生产线的数字化转型
- 学习美的标杆工厂的数字化管理、精益布局、自主改善等
主题课程（1）—— 美的工业 4.0 下企业智能化转型
- 结合汽车、3C 等行业案例，解析机器人、AI、物联网如何重构生产链路，重点分享卡库 “硬件 + 软件系统 + 人才培养” 一体化解决方案及中小企业低成本落地指南，为企业提供从认知到行动的转型路径。
下午：主题课程（2）—— 美的分权分利的管理机制 —— 组织发展与事业部制
一、美的组织变革的历程与事业部机制
1、美的早期金字塔组织的沿革与问题。
2、美的97年事业部制改革场景还原。
3、美的事业部制改革后的井喷效果。
二、美的集团与事业部机制管控模式解析
1、美的集团后台与中台体系沿革。
2、美的集团动力激发与刹车管控机制秘密拆解
3、如何避免阿米巴的短处发挥长处。
4、如何让营销小分队指挥总部炮火而不浪费
5、失误教训案例。
三、美的分权手册与分权体系完善迭代
1、江湖武功秘籍:美的分权手册
2、前线小分队与中台后台的简易分权手册
3、流程变革的实施方法，
晚上：主题沙龙 —— 美的出海与全球化策略
- 美的出海与全球化征程简史
- 美的全球化案例分享
- 互动交流
3 月 28 日（周六）—— 实战行程
上午：主题课程（3）—— 美的营销数字化业务实践
- 以销定产，去中间化，变革导向的用户直达业务内核
- 从 100 亿代理商到 10 万家门店再到数亿终端用户的直接触达路径转型
- 渠道、终端、产品、用户导向的美的变革营销
- 营销组织保障体系、分权与风控机制、人才培养机制、数字化工具等
下午：主题课程（4）—— 美的新质生产力下的全价值链降本增效实战课
- 全价值链成本管理意识
- 降本增效落地之法
- 降本增效复盘与传承
- 互动交流
- 课堂讨论，输出结果
复盘两天所学所听所感，将学习成果具象化，以达到学以致用的效果。
五、课程对象
企业董事长、总裁、CEO、企业营销、市场、渠道及终端 VP、企业数字化转型负责人、CIO、分管企业组织变革等板块高层管理者。
东曜商学·美的研学中心咨询报名电话：李超老师16638537088