胖东来研学千人团队怎么学习？养乃世家案例回顾

带1000人的团队去胖东来研学，怎么安排才不会变成走马观花？怎么才能请到真正懂内核的老师来讲透文化？

这是很多计划组织大型研学的企业老板，最关心的问题。

2026年10月28日至30日，"问道中原，真我英雄"养乃世家第四届英雄大会暨胖东来研学之旅在河南举行。来自全国19个省市的1000多位英雄到场。这场由东曜商学定制承办的三天行程，为"千人大团怎么做研学"提供了一个教科书级的实操样本。

讲师门槛：层层筛选，只找真正在体系里摸爬滚打过的人

大团研学最大的门槛不在行程，而在讲师。养乃世家此前已两次组织高管来胖东来学习，这次要求更高：必须把做法背后的原因讲透！

为了找到合适的人选，据东曜商学介绍，养乃世家提前一个月专程到河南许昌，走访多家研学服务商，逐个对比课程内容和老师的讲课能力。经过层层筛选，最终选定了东曜商学文化学院院长乔亚楠老师。

主讲人乔亚楠1999年至2019年在胖东来工作，共20年，任宣教部负责人，做的就是文化工作，参与胖东来企业文化体系搭建。她课上讲的是自己干过的流程：怎么把写在墙上、写在手册里的字，变成员工心里认的东西。

课程沿着“怎样活得好、怎样干得好、怎样服务好”三大板块展开，乔亚楠在课上反复强调：“好服务教不出来，只能被点燃。我能做的是点燃大家，让大家自己去要求自己。”

统筹拆解：千人队伍如何做到有序分流？

29日上午，千人队伍兵分两路：约六成学员去胖东来时代广场，四成去胖东来天使城。当天共安排18位讲解老师分点位讲解，两个卖场同时开十几个点位。

两个卖场同时开十几个点位，队伍不扎堆；每个点位讲什么、讲多久、由谁讲，在报名阶段就写进方案，客户可以按点位核对。

落地复盘：能带走的三条实操法则

三天行程结束，这场千人研学留下了极佳的复盘样本。对于计划组织大型研学或经销商大会的企业，有三条做法极具参考价值：

接得住的前提是分得开。 两路动线、18位老师、十几个点位同时开，远比"几十人跟着一个讲解员"有效得多。

讲解质量靠机制不靠临场。 每个点位由谁讲、讲多久，在报名阶段就写进方案，客户可以按点位核对，不靠临场发挥。

先建框架，再看卖场。 先在课上建立认知框架，再去卖场对照着看，学员带走的就不是走马观花的印象，而是能回到岗位上使用的做法。

课后交流中，养乃世家董事长表示，后续计划开启全国巡回演讲，希望把胖东来的这种文化带回去，在养乃世家遍布各城市的门店生根发芽。

企业如果计划组织大型胖东来研学，或想把经销商大会与研学结合，可参考本次行程结构：一天文化课、一天卖场考察，团队规模、动线分流与讲师配置按企业目标人群单独设计。

东曜商学·让商业更美好。胖东来高品质研学，认准东曜商学。

（注：本次胖东来研学为养乃世家主办、东曜商学承办的企业学习交流活动。东曜商学为独立第三方标杆企业研学机构，与胖东来及其关联公司无隶属、代理或授权关系。文化课分享嘉宾乔亚楠曾任职胖东来宣教部，课程内容为其个人从业经验与理解分享，相关观点、案例不代表胖东来官方立场；胖东来未参与本次活动组织，不对本次研学内容背书。）