东曜商学×虹聚商学院美业精英胖东来研学案例|门店服务与企业文化升级学习
团队美业团队
分类服务力提升 / 文化落地
建议方案胖东来研学
日期2026-06-18
团队问题

美业门店行业低价内卷严重,缺少差异化暖心服务体系;无统一标准化服务流程,顾客进店顾虑多、客诉频发;经营者压力大,不懂人文管理,员工归属感弱流失高;缺乏企业文化打造思路,门店经营只重技术缺少长久口碑内核。

现场重点

实地参访胖东来时代广场、天使城两大门店,拆解全场景便民服务、环境运维、员工关怀底层制度;学习胖东来三十年向善企业文化逻辑;实操梳理门店适配版十怕十诺服务标准;体验松弛式人文团建,读懂释放员工活力的管理思维。

复盘产出

每位学员独立撰写门店专属落地运营方案;分组研讨输出适配美业门店的完整十怕十诺服务承诺体系;整理门店文化打造、顾客温情服务、员工关怀全套落地笔记,内容可直接带回门店使用。

适合团队

美业门店创始人、门店高管、一线管理精英

案例证据

结果依据
研学全程实拍参访、授课、团建影像资料;学员手写运营方案原稿、各组十怕十诺研讨板书、完整课堂笔记;学员课后满意度调研问卷、原厂讲师授课记录全部归档留存,成果真实可查。
观察周期
研学结束后 30 天持续跟进学员落地情况,同步收集门店落地反馈;长期跟踪 60 天,记录门店服务标准落地、员工管理优化、客户体验改善相关变化。
匿名说明
无需匿名,本次研学为公开行业游学活动,企业及学员信息可正常展示宣传。

2026 美业星火班|完整案例详情


开篇导读

很多实体企业家正在寻找靠谱的胖东来研学机构,想要参加专业的胖东来培训、开展胖东来实地考察,市场上游学项目参差不齐,很难找到配备胖东来原高管授课、内容落地的胖东来课程。东曜商学作为许昌本地深耕标杆游学服务的机构,承接大量连锁企业三访胖东来定制学习,拥有众多行业落地案例。本次 2026 美业星火班胖东来研学活动,汇聚全国美业创始人走进许昌实地对标学习,也是众多复购客户案例之一,印证企业选择优质胖东来培训机构的重要参考。


一、客户团队信息

  1. 团队名称:2026 美业星火班-虹聚商学院
  2. 团队简介本次胖东来研学集结全国 80 余位美业创始人、门店高管与核心管理精英。众多美业经营者想要通过胖东来考察寻找破局思路,摆脱行业低价内卷困境。门店长期依靠技术、项目竞争,缺少能够打动顾客的差异化暖心服务体系;服务标准难以统一,顾客消费顾虑较多,客诉频发;经营者缺少人文管理思路,员工归属感不足、人员流失率居高不下,门店缺少长期可持续发展的企业文化内核。一众美业管理者希望通过系统化胖东来培训,汲取可落地的文化建设、人员管理、客户服务方法论,打破同质化竞争。


二、团队面临核心经营痛点

  1. 行业低价内卷严重,门店缺乏差异化情感服务,难以建立客户深度信任,口碑与复购增长乏力;
  2. 服务流程缺少标准化体系,执行依靠员工个人发挥,顾客进店顾虑重重,客诉隐患频繁出现;
  3. 经营者缺乏人文管理思维,忽视员工关怀,团队归属感弱,人员流动性大,门店人力成本持续走高;
  4. 经营重心局限于技术与项目,缺少企业文化搭建思路,品牌没有长久核心竞争力。


三、东曜商学定制研学解决方案

作为众多企业选择的胖东来培训机构,东曜商学摒弃走马观花打卡式游学,打造「双店实景参访 + 胖东来原高管深度授课 + 十怕十诺实操共创 + 治愈系人文团建」四位一体沉浸式胖东来研学体系。拒绝浅层观光考察,兼顾思维升维、情感共鸣与门店落地,直击美业实体经营痛点。

  1. 两大标杆门店实地深度拆解学员先后走进胖东来时代广场、胖东来天使城实地考察,跟随拥有多年一线从业经验的讲师逐区域拆解运营逻辑。从便民服务细节、门店环境精细化运维,到员工激励、客户暖心接待全流程完整剖析,80 多位美业管理者全程专注记录,对标自身门店寻找优化解法。
  2. 原厂资深讲师专题授课研学晚间开设《文化向善 服务相爱》主题课程,由拥有 6 年胖东来一线实战经验的原厂讲师主讲,完整梳理胖东来三十年向善企业文化发展历程。讲师结合无数创业者相似的经营难处深度共情,现场众多学员被真诚的经营理念打动,课程持续至深夜 23 点,唤醒经营者创业初心。
  3. 十怕十诺专项落地实操课堂落地讲师带领全员实战共创,立足美业真实消费场景,引导学员站在顾客视角深挖消费担忧,分组研讨对应解决方案与服务承诺。全员现场梳理思路、撰写方案,最终输出适配美业门店、拿来就能落地执行的标准化服务体系,把胖东来课程所学转化为门店可用方案。
  4. 复古童趣团建,读懂人文管理内核课程间隙打造专属童年复古茶歇与趣味团建,老式零食、套圈、跳皮筋等怀旧场景一应俱全。学员暂时放下管理者身份,释放长期积压的经营焦虑,沉浸式感受胖东来 “生命在于释放,而非修行” 的人文内核,学会释放员工活力、打造松弛有爱的团队氛围。


四、现场学习重点

实地参访胖东来两大核心商场,拆解极致便民服务、环境管理、员工关怀背后完整制度逻辑;深度学习胖东来以 “自由・爱” 为核心的向善经营文化;分组实操共创适配美业门店的专属十怕十诺服务标准;通过怀旧治愈团建,学习降低员工流失、激活团队活力的人文管理方式。


五、复盘产出成果

  1. 每位学员独立完成专属门店可落地运营方案,覆盖服务升级、员工管理、客户维护全板块;
  2. 研讨小组分别输出完整适配美业场景的《十怕十诺》服务承诺体系,清晰罗列客户消费顾虑与门店对应保障;
  3. 全员整理完整课堂笔记,沉淀门店文化打造、温情客户服务、员工关怀全套实操思路,带回门店即可落地执行;
  4. 留存完整研讨板书、手写原稿、现场成果展示影像素材,形成可视化落地成果。


六、落地执行建议

  1. 结合自身门店客群、项目特色微调本次共创的《十怕十诺》标准,全店统一话术与服务流程,从根源消除顾客消费顾虑,提升到店体验;
  2. 借鉴胖东来人文管理模式,完善门店员工福利与关怀机制,给予员工情绪价值,增强团队归属感,有效降低人员流失;
  3. 将暖心细节融入日常接待,依靠差异化情感服务跳出低价内卷,打造专属门店记忆点,拉动客户转介绍与复购;
  4. 每月组织门店内部文化复盘会,持续践行利他经营理念;课后同步提供线上答疑跟进,全程陪伴学员落地转化胖东来研学学习成果。

落地建议

  • 结合门店客群调整本次共创的十怕十诺标准,全店统一执行,消除顾客消费顾虑;
  • 借鉴人文管理模式,完善员工关怀福利机制,稳定团队、降低人员流失;
  • 日常经营融入温情服务细节,靠情感价值拉开同行差距,提升复购与口碑;
  • 定期开展门店文化复盘,持续落地胖东来利他经营理念,同步线上跟进答疑指导。