连锁门店服务标准不统一,适合怎么做胖东来研学?
团队种业/农资行业,全国各区域核心高管
分类标准化运营管理 / 分配体制 / 服务力提升 / 文化落地 / 管理体系
建议方案胖东来研学
日期2026-07-12
团队问题
  • 标准如何建、制度如何落地?
  • 文化如何转化为行动?
  • 客诉纠纷如何妥善处理?
  • 这是兴隆种业课前调研中排名前三的核心诉求(管理类48%、文化类30%、服务类22%)。
现场重点
  • 三天形成“实景参访+名师授课+内部干货+现场答疑+共创复盘+落地输出”的完整学习闭环。看胖东来如何把“自由与爱”的文化理念,转化为标准化制度、员工自觉行为和顾客真实感知。
  • 走进胖东来时代广场、天使城,由原胖东来资深讲师全程带队,从经营者、服务者、消费者三重视角,深度拆解四十余个服务细节。重点观察:标准体系如何从制度文本转化为员工行为、再转化为顾客感知?暖心服务配套、场景人性化布局、员工人文关怀背后的底层逻辑是什么?医药超市“平价为民”的定价逻辑如何体现“把顾客当家人”?
复盘产出

形成《研学成果转化方案》,包括:标杆服务亮点清单、种业可落地项目清单、企业长短优化方案、落地执行举措。各部门结合自身现状,提炼核心做法,转化为部门具体改进方案,输出可直接落地执行清单。

适合团队

企业高管、区域负责人、核心管理层

标题:兴隆种业×胖东来:一场跨行业研学,让服务从城市走进田间

2026年7月9日至11日,湖南兴隆种业总经理亲自带队,组织全国各区域25位核心高管,奔赴河南许昌,开启为期三天的胖东来标杆研学之旅。

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【配图:全员大合影】

导读: 一个种业公司,为什么要学胖东来?三天研学,他们学到的不是“怎么开超市”,而是“怎么经营人心”。从门店参访到专题授课,从客诉处理到文化落地,这场跨行业研学带来的思考和方法,同样适用于所有需要与“人”打交道的行业。

为了让本次研学真正落地、学有所获,兴隆种业前期做了充分准备。出发前,公司面向全体参训高管开展了一次详细的需求调研。调研覆盖16位部门负责人,回收有效问卷14份。数据显示,参训高管对三大模块的关注度排序为:管理类48%、企业文化类30%、服务类22%。在最想解决的12个具体问题中,“标准化如何真正落地”被提及8次,“如何建立高效的组织合力”被提及5次,“文化如何转化为行动”被提及6次。

带着这份清晰的“问题清单”,兴隆种业高管团队开启了胖东来研学之旅。

经过多方比对,团队最终选择了东曜商学。核心决策依据是:东曜商学拥有原胖东来资深讲师团队,主打一线实战干货、沉浸式实景教学和闭环式落地复盘。兴隆种业管理层一致认为,真实、实战、落地的标杆学习,才能真正助力企业管理升级。

无论是零售行业,还是农资种业,实体企业的经营底层逻辑始终相通。兴隆种业深耕种业多年,始终坚守品质为本、农户至上的初心。管理层深刻认知:企业发展到最后,比拼的从来不止是产品与渠道,更多是企业文化、服务温度与人心经营。带着对标先进、补齐短板的初心,团队跳出农资行业固有思维,走进胖东来,向国内顶级人本服务标杆取经学习。

第一天:沉浸式参访——看见服务的细节

7月9日下午,研学首站开启沉浸式门店实地参访,由东曜商学资深导师周老师全程带队、细致精讲。本次参访彻底告别走马观花式打卡,引导学员从经营者、服务者、消费者三重视角,全方位读懂胖东来的经营内核。

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【配图:胖东来时代广场门店实地考察实拍】

整整三小时,周老师深度拆解四十余个服务细节,从门店暖心配套、场景人性化布局、员工人文关怀,到售后真诚待客的底层逻辑,每一处细节都令人深受触动。

参访过程中,一个细节让全体学员印象深刻。走进胖东来医药超市,大家被价格标签震惊了——常用药、慢性病药的价格远低于市场价,部分药品甚至低于普通药店的进价。一位学员忍不住调侃:“看到药这么便宜,我都想生场病了。”现场顿时笑声一片。

笑过之后,是更深的思考。胖东来医药超市秉承“平价为民”原则,不靠药品赚钱,甚至主动让利。学员感慨:“把顾客当家人,不是说出来的,是每一粒药片的价格里长出来的。”

全体学员真切感悟:胖东来深入人心的好口碑,从来不是营销造势而来,而是日复一日用真诚、细节与善意积累而来。

第二天:文化拆解——读懂三十年经营逻辑

7月10日上午,东曜商学独家讲师王蕾老师带来专题课程《溯源胖东来——从文化到管理、从服务到标准,胖东来可复制的经营逻辑》。课程完整梳理胖东来三十年发展历程与文化迭代脉络,清晰拆解企业从“经营产品、经营利润”到“经营文化、经营人心”的蜕变之路。

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【配图:王蕾老师课堂授课全景】

整堂课程温暖走心、直击本心。王蕾老师围绕课前调研中参训高管最关心的议题——“文化如何转化为行动”“文化落地的路径与方法”——展开深度讲解,现场多位男性企业负责人深受触动、感动落泪。大家深刻领悟:真正行稳致远的大企业,从不依赖规模扩张、行业内卷,核心在于善待员工、善待客户,以长期利他的初心,沉淀企业长久生命力。

课堂上,老师以通俗易懂的语言,拆解了胖东来成熟的团队管理、员工培养、透明晋升机制,以及标准化客诉处理闭环逻辑。对内赋能员工、对外真诚服务的双向经营思维,让在场种业高管豁然开朗:种业扎根田间、服务农户,本质也是服务人心的事业,这套有温度、可落地的经营体系,完全适配涉农企业升级发展。

第三天:实战授课——从“问题清单”到“解决方案”

7月10日下午至11日上午,本次研学重磅内部实战干货课程开讲。由东曜商学独家讲师、拥有20年胖东来一线实战经验的正飞老师全程授课。课程摒弃空洞理论,全部输出门店真实运营、真实管理、真实落地的一手经验,贴合企业日常管理与服务场景,实用性极强。

课堂开场,正飞老师逐一回应了课前调研中各部门提交的具体问题:营销支持团队关注“同质化产品竞争,如何脱颖而出”,市场管理部门关注“标准化如何真正落地”,生产部门关注“如何激发员工的标准化操作意识”,研发部门关注“人才激励与企业发展”……

14份问卷、12个核心问题,正飞老师逐一拆解、逐一回应。而在随后的互动环节中,现场四大核心困惑又引发了更深度的讨论。

问题一:面对农户非质量类客诉,如何做好人道帮扶,同时规避农户养成依赖、习惯性追责?

学员现场提出种业核心痛点:日常经营中,很多农户反馈的问题,本质是自身种植、田间管理操作不当导致,不属于种子质量问题。兴隆种业始终秉持人道主义初心,面对农户的诉求与困扰,总会主动提供帮扶、适当补偿。但长期以来,部分农户逐渐养成依赖心理,甚至存在占便宜心态,明明是自身操作失误,却刻意归责于种子产品,以此追责索赔。

针对这一涉农行业专属难题,正飞老师给出两点接地气、可直接落地的解决方案:

第一,前置服务下沉,从源头减少客诉。企业需将技术服务深度扎根种植全周期,从播种、发芽、生长到采收,分阶段上门指导、手把手教学、全过程跟进监督,提前规避农户操作问题。

第二,拔高经营格局,以善意沉淀长期品牌信任。农户属于农业生产弱势群体,企业单次的善意帮扶,看似产生短期成本,实则是对品牌口碑、农户信任的长期投资。如同胖东来不计较单次售后得失,以包容和真诚留住顾客,种业企业每一次的理解与帮扶,都能积累人心、沉淀口碑。

问题二:胖东来企业文化如何落地?员工考核淘汰机制如何运作?

正飞老师分享胖东来内部真实运营机制:新员工入职优先学习安全规范、岗位制度,再通过师徒帮带、系统学习、常态化考核循序渐进沉淀企业文化。文化认同无法速成,员工普遍需要1-2年时间,才能真正读懂、认同并主动践行“自由与爱”的核心文化。

在人员管控上,胖东来全员1.2万自营员工,年度辞退率仅百分之零点零几。普通工作失误设置3-6个月分层学习整改期,给予员工改错成长的机会;触碰企业红线的行为则坚决零容忍。

胖东来“自由与爱”的人本文化,并非创始人闭门造车。早期,原亚洲IGA总裁叶毓政先生是核心引路人,奠定“先幸福员工,再经营企业”和“回归零售本源,拒绝粗放内卷”两大经营根基。从1995年“用真品换真心”,到2019年升维“自由·爱”,三十年持续迭代,最终形成成熟、温暖、可落地的人本企业文化体系。

问题三:胖东来公开商品进货价,靠什么让消费者认可价格真实可信?

正飞老师结合门店真实发展经历解答:公开进价能获得顾客充分信任,根基是企业常年积累下来的品牌口碑。胖东来最开始公示进价时同样收到大量顾客质疑,用三年时间持续优化采购团队专业能力、完善价格核对流程,同时主动接受全体顾客监督,一步步修正各类价格漏洞。如今线上信息高度透明,多重渠道共同监督下,顾客完全认可价格的真实度。

问题四:文化导入初期员工易抵触,胖东来如何化解?

正飞老师从两大层面解答:第一,打造平等温暖的“家庭式”管理氛围,员工长期被尊重、被善待,文化理念自然会刻进心里。第二,文化落地离不开完善的经济与制度保障——胖东来给出完善的薪资、福利、成长政策,搭配清晰严格的标准化制度,温暖平等的人文氛围、实实在在的福利保障、公平严谨的监督考核三者相辅相成,员工自然主动践行企业文化。

满满的一线实战干货,彻底解开了参训高管的长期困惑。学员们真诚分享:种业经营,卖的不止是良种,更是服务、真诚与信任。后续兴隆种业将全面优化宣传与服务思路,深度挖掘一线助农暖心故事,精准平移胖东来SOP闭环管理、分层落地模式,真正学以致用。

复盘共创——从“知道”到“做到”

7月11日下午,冰冰老师主持收官共创复盘环节。各组围绕标杆服务亮点、种业可落地项目、企业长短优化方案、落地执行举措展开头脑风暴。

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【配图:分组复盘研讨全景】

研讨现场,冰冰老师有感而发:“兴隆种业耕耘土地良种,胖东来耕耘人心良善;兴隆用良种守护农户收成,胖东来用真诚守护顾客安心。我们都在做一份很伟大的事情。”

各组结合三日所学与行业经验,重点围绕课前调研中排名前三的核心诉求——标准与执行力落地、组织效率与协同、文化与竞争力——梳理出一套适配兴隆种业、可直接落地的企业升级方案。

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【配图:学员上台分享实拍】

研讨结束后,各组代表依次上台分享小组研讨成果,现场手写输出完整研讨方案、落地思路板书,清晰罗列企业优化方向、可借鉴项目。

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【配图:研讨板书/手写成果特写】

学员真实反馈

研学结束返程后,兴隆种业高管团队在研学群内真诚反馈,对东曜商学的定制课程、硬核干货、落地服务给予高度认可。大家一致表示,本次研学不走过场、不搞形式,精准解决企业文化建设、团队管理、农户服务、客诉处理的实际难题。

本次研学的最大价值在于:出发前带着清晰的问题清单,研学中得到了精准的逐一回应,返程后有了明确的落地路径。

三天标杆研学,是一次认知对标、一场思维觉醒、一轮企业升级。标杆引路,知行致远。本次定制研学形成“实景参访+名师授课+内部干货+现场答疑+共创复盘+落地输出”的完整学习闭环,真正实现看得懂、学得会、带得走、用得上。

关于东曜商学

东曜商学专注胖东来标杆企业研学参访、企业定制内训、服务标准化搭建与团队管理赋能,服务覆盖零售、农资、制造、连锁、餐饮等全实体行业。依托原厂资深一线讲师团队,摒弃空洞理论,主打实景拆解、实战干货、落地陪跑,助力各企业优化管理、升级服务、凝聚团队、扎根本心经营。

东曜商学已为数百家实体企业提供定制研学服务,为不同行业企业提供从实地参访、定制课程到落地陪跑的一站式服务。

胖东来研学定制培训,专属顾问:18210729286 郭老师

落地建议

将胖东来SOP闭环管理、分层落地模式精准平移至种业场景:优化企业下乡服务、田间帮扶、售后处理全流程标准;深度挖掘一线农技人员扎根田间、真心服务农户的暖心故事,用有温度的内容传递品牌善意。将研学成果落地情况作为考核加分项,确保学以致用、落地见效。