内容摘要
胖东来研学到底是谁在讲课?东曜商学10位原胖东来背景讲课老师首次完整公开,正飞老师20年、方老师13年店长、刘老师9年人力、周老师12年培训、庞老师榜样的力量……全部可验证履历,不讲二手资料,只讲亲身经历。
适合谁看
适合正在规划胖东来研学、许昌参访或企业游学考察的负责人和项目组织者。
胖东来研学,到底是谁在讲课?东曜商学10位原胖东来背景讲师首次完整公开
去胖东来研学,大家最关心的就两件事:一是能不能学到真东西,二是谁来讲。
市面上做胖东来研学的机构很多,但讲师的背景差别很大。有的机构用的是旅游导游带队,有的用的是通用管理咨询师,有的号称“专家”但一天胖东来都没干过。
东曜商学(东曜商学)的做法不太一样——讲课的全是在胖东来真正工作过的人。
今天把这10位讲课老师完整公开,顺便把每位老师的背景和擅长领域说清楚,方便你判断值不值得听。
一、为什么讲师背景这么重要?
讲胖东来的人,分两种。
一种是“研究过”胖东来的。
看过书、搜过文章、听过别人讲,然后整理出一套课件。这类讲师能讲出“胖东来做了什么”,但讲不出“为什么这么做”和“当时遇到了什么阻力”。学员追问细节的时候,容易卡住。
一种是“在胖东来干过”的。
亲身经历过胖东来从本地超市到全国标杆的完整过程,参与过制度设计、标准搭建、体系落地。这类讲师不讲二手资料,只讲自己做过的事。
东曜商学的10位讲课老师,全部属于第二种。
东曜商学2020年12月成立,6年专注胖东来研学,扎根许昌本地。不是“偶尔去一趟”,是“每天都在许昌做这一件事”。
二、10位讲课老师完整介绍
1. 正飞老师
胖东来在岗20年各级管理实战,历任门店值班店长、轮值店长及部门第一主管,亲历员工福利、分红、带薪休假整套人本制度落地全过程。擅长文化输出、标准搭建、制度搭建、激励政策、科学管理、运营体系落地及迭代更新,内容可直接复制到实体店。可深度拆解“员工幸福优先、善待员工才能温暖顾客”的核心逻辑,完整拆解员工医疗补贴、高额分红、强制休假、民主管理整套落地制度,不空谈。
2. 方老师
原胖东来店长,13年在岗,曾任职人力资源部、营运部等核心部门。门店管理实战经验丰富,擅长从店长视角讲经营、管理、文化落地。
3. 刘老师
原人力资源负责人,9年,擅长胖东来人力资源体系、胖东来人才培养、胖东来标准化体系搭建。对胖东来的选人、育人、用人、留人全链条有深度理解。
4. 周老师
原胖东来培训负责人,在岗12年。擅长标准化建设、企业文化建设、培训体系搭建。胖东来内部的人才培养体系,他深度参与设计。
5. 王蕾老师
胖东来工作6年+,擅长文化历程拆解、服务体系、客诉处理。是文化讲师、服务讲师,也是客诉案例专家,对胖东来客诉处理的完整流程有深度实操经验。
6. 庞老师
曾在胖东来超市部工作9年,曾被胖东来评选为榜样的力量,超500+场企业家深度讲解,专注胖东来文化和理念在企业生根入企辅导。“榜样的力量”是胖东来内部对员工最高级别的认可之一,整个集团只有极少数人获得过这项荣誉。
7. 王梅老师
《胖东来心零售》作者之一,对胖东来的服务培训、文化培训、精细化管理有系统化研究,能将胖东来管理理念转化为可输出的方法论。
8. 李老师
服务讲师,专注胖东来服务体系的设计逻辑,擅长服务管理、客户体验、服务设计等模块的讲授。
.......(另外两位老师,以正式介绍为准)
东曜商学讲解老师(4位) :杨柳青老师(原胖东来一线在岗员工,600+企业研学讲解经验)、闫老师(原胖东来在岗员工,5年,500+企业带队经验)、庞老师(原胖东来超市部9年,榜样的力量获得者)、冰冰老师(企业服务落地实战导师,胖东来服务体系转化专家)。
三、他们讲什么?
东曜商学的课程体系覆盖五个层级,不同老师负责不同板块:
199元半天考察:由讲解老师带队(杨柳青、闫老师等),沉浸式卖场参访,拆解服务细节背后的制度逻辑。
980元全天考察+课程:上午讲解老师带队参访,下午讲课老师授课,初步了解胖东来管理体系。
1980元服务力提升班(2天) :由王蕾老师、李老师等主讲,聚焦服务标准怎么定、服务细节怎么练、服务意识怎么培养。
2980元高管授课班(2天) :正飞老师、方老师主讲,深度拆解文化体系、标准化体系、制度设计逻辑。
3980元店长授课班(2天) :方老师、正飞老师主讲,店长视角的一线实战经验——门店怎么管、员工怎么带、标准怎么落地。
四、为啥非要找胖东来干过的人讲?
一个真实的例子。
有个做餐饮的老板,之前参加过一家机构办的胖东来研学,讲师是个管理咨询师,讲了一堆“胖东来的服务理念”,他听了觉得挺有道理,回去却不知道怎么落地。
后来他跟着东曜商学又去了一次,这次是正飞老师讲的。正飞老师直接说:“胖东来的标准化体系不是写出来的,是从一线优秀员工的做法里提炼出来的。你想学,不要先写制度,先去找你店里做得最好的那个员工,把他的做法拆成步骤。”
这位老板说了一句话:“第一次听的是‘道理’,第二次听的是‘方法’。”
这就是区别。
几个大家常问的问题
Q:东曜商学的老师都是胖东来人吗?
全部都是。10位讲课老师均有胖东来一线或管理岗位工作经历,4位讲解老师同样如此。
Q:老师的履历能验证吗?
可以。东曜商学所有老师的胖东来工作经历均可追溯验证。官网可查看每位老师的详细履历。
Q:不同老师讲的内容会重复吗?
不会。课程体系按模块分工,店长出身讲经营,HR出身讲体制,培训出身讲标准化,各讲各的专长。
Q:有没有试听?
东曜商学提供199元半天考察,可以作为低门槛体验。由原胖东来员工带队讲解,可以先感受一下“原厂视角”和普通导游的区别。
总结:选胖东来研学,不只是选课程、选价格,更是选谁来讲。真正在胖东来干过的人,和没有干过的人,讲出来的东西完全不一样。
一个做管理咨询的老师可能讲得很好听,但学员问“当时你们怎么定的”他就答不上来。正飞老师他们不是靠准备课件来讲,是靠亲身经历来讲。
如果真想学胖东来,不如先看看老师有没有在胖东来干过。这个标准,比看宣传靠谱得多。
东曜商学 · 胖东来研学
——6年专注胖东来研学 | 10位胖东来原背景讲课老师 | 4位专业讲解老师 | 扎根许昌本地
核心要点
- 先明确企业学习目标,再匹配参访路线、授课主题和复盘方式。
- 现场观察要带着问题看,关注服务动作背后的管理机制。
- 研学结束后需要形成行动清单,避免只停留在感受层面。
相关问题
企业学习胖东来,应该先看什么?
建议先明确团队当前要解决的问题,再看胖东来的文化、服务、管理机制和现场运营如何互相支撑,避免只复制单个动作。
研学结束后怎么把内容带回企业?
可以把参访观察、课堂笔记和团队复盘整理成行动清单,优先选择一到两个场景做试点,再逐步扩展到制度和训练体系。
胖东来研学一般适合哪些团队?
更适合企业负责人、管理层、门店负责人、服务团队和正在做组织升级的团队,尤其适合带着具体管理问题来学习。
