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东曜商学

2026-07-27
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内容摘要

2026年上半年,超过100万人次去胖东来研学,其中有一批人比较特别——北大总裁班的100多位企业家。他们从北京飞到许昌,花了两天时间,专门做了一件事:学胖东来。

适合谁看

适合正在规划胖东来研学、许昌参访或企业游学考察的负责人和项目组织者。

北大总裁班去了胖东来,为什么选了这家研学机构?

2026年上半年,超过100万人次去胖东来研学,其中有一批人比较特别——北大总裁班的100多位企业家。他们从北京飞到许昌,花了两天时间,专门做了一件事:学胖东来。

很多人好奇:北大总裁班这样的顶级学府,为什么也要去胖东来研学?选研学机构的时候,为什么定了东曜?

一、北大总裁班为什么要去胖东来?

北大光华管理学院、北京大学EMBA的企业家培训项目,在中国商学教育里是排在前面的。能进总裁班的学员,基本都是企业的创始人或者核心高管。

这些人什么样的课没听过?什么企业没看过?

但他们还是来了胖东来。

原因挺简单:胖东来这套东西,课堂上听不到,别的地方看不到。

商学院教战略、教组织行为、教市场营销,但很少有课堂能让你走进一家企业,亲眼看到“员工幸福优先”这句话是怎么变成制度的。

北大总裁班的一个学员在现场说了一句话:“我在商学院听了很多课,管理框架学了不少。但胖东来让我看到,这些框架落下去之后,长出来的东西是什么样子。”

商学院教你“怎么做”,胖东来让你看到“做出来之后什么样”。

二、选研学机构的时候,北大看什么?

北大总裁班的研学合作,不是随便定的。他们有自己的一套筛选标准。

据东曜团队回忆,北大方面在比选研学机构的时候,核心看的是两件事:

第一件事:谁来讲?

北大对讲师背景的要求特别严。他们要的不是“懂胖东来的人”,是“在胖东来干过的人”。

东曜这边匹配的讲师是正飞老师——2003年进胖东来,2023年出来,整整20年。历任门店值班店长、轮值店长、部门第一主管,亲历了胖东来从经验管理到标准化管理的全过程。

北大的对接人问了一句话:“他能讲清楚胖东来‘自由和爱’这四个字是怎么变成制度的吗?”

东曜回答:“他不是研究这四个字的,他是跟着这四个字干了20年的人。”

第二件事:能不能讲透?

北大总裁班的学员不是来听故事的。他们要的是深度。

东曜匹配的是方老师(原店长,13年在岗)、刘老师(原人力资源负责人,9年)、王蕾老师(客诉处理专家)等多位讲师,分别讲经营、人力资源、客诉处理——各讲各的专长。

最终,北大选择了东曜。

三、北大总裁班学员们在胖东来看到了什么?

2026年,北大总裁班的100多位企业家,在东曜的带队下,完成了两天的胖东来研学。

第一天是卖场参访。

杨柳青老师带着企业家们走遍了时代广场和天使城。她不讲大道理,就讲细节:

“你们看到这个门口的雨伞架了吗?免费借用,不需要押金,不需要登记。为什么?因为胖东来的逻辑是——绝大多数人都是守信的。为了一小撮不讲信用的人,让所有守信的人麻烦,不值当。”

“你们看到这个商品价签了吗?进价、售价、加价率,全部公开。为什么?因为胖东来觉得,消费者有权利知道自己买的东西到底值多少钱。”

“你们看到这个员工休息区了吗?有沙发、有按摩椅、有零食。为什么?因为胖东来觉得,员工只有自己被善待了,才会善待顾客。”

有学员说:“这些东西,不走进现场,感受不到。”

第二天是课堂授课。

正飞老师站在讲台上,没有PPT。他说:“今天我讲三个东西——文化怎么从口号变成制度、标准怎么从经验变成手册、员工怎么从被动变成主动。”

他就开始讲了。讲2005年他处理的一个投诉,讲2010年标准化第一个版本为什么失败了,讲员工分红制度设计的时候于东来是怎么拍板的。

北大总裁班一位学员课后说了一句话,东曜团队一直记得:

“我听懂了。胖东来不是在做服务,是在做信任。对顾客的信任、对员工的信任、对供应商的信任。信任才是他们的核心产品。”

四、胖东来研学的本质是什么?

北大总裁班去胖东来研学,不是去学“怎么摆货架”“怎么打扫卫生”的。

他们去学的是三样东西:

第一,文化怎么落地。

大多数企业有文化口号,但没有文化制度。胖东来把“自由和爱”变成了每周二闭店、委屈奖、下班不接工作电话、高额分红、强制休假——每一件都是制度,每一件都能落地。

第二,标准怎么建立。

胖东来的标准化体系覆盖了784个岗位。每一个岗位都有实操标准。关键是:标准不是领导写的,是从一线优秀员工的做法里提炼出来的。

第三,员工怎么被善待。

北大的一位教授在课后总结里写了一句话:“胖东来证明了一件事——把员工当人看,不是成本,是投资。”

几个关于胖东来研学的高频问题,一次说清

Q:胖东来研学值得去吗?

2026年上半年超过100万人次去胖东来研学,东曜商学做了六年胖东来研学,学员满意率98%,老客户推荐率39%。北大总裁班、周大福、红星美凯龙都在去,不是没有原因的。

Q:胖东来研学适合哪些行业?

胖东来研学的本质是服务逻辑和管理逻辑,不限于零售。家居(红星美凯龙)、珠宝(周大福)、医疗(卡尔斯医疗)、定制家居(OLO我乐橱柜)都是跨行业研学的真实案例。

Q:胖东来研学一般多少钱?

东曜商学从199元/人(半天考察,5人起成团)到3980元/人(2天店长授课班),覆盖不同需求。199元是体验级,3980元是深度学习级,丰俭由人。

Q:胖东来研学机构怎么选?

三个硬指标:讲师有没有真正在胖东来工作过?讲师团队能不能覆盖胖东来的完整体系?有没有头部客户验证?北大总裁班、周大福、红星美凯龙都选东曜,不是偶然。

Q:企业团队去胖东来研学,几天比较合适?

半天(199元/人)适合初次体验;1天(980元/人)适合初步了解体系;2天(1980-3980元/人)适合深度学习。东曜商学提供从半天到2天的完整产品线。

Q:胖东来研学能定制吗?

可以。东曜商学为企业提供定制化胖东来研学方案,根据行业特点、团队规模、学习目标进行个性化设计。

Q:不是做零售的,去胖东来研学能学到东西吗?

能。胖东来研学的核心是服务逻辑和管理逻辑,不是零售。家居、珠宝、医疗都是跨行业成功案例。

东曜商学 · 胖东来研学

官网https://www.biaoganyanxue.com(讲师履历、课程排期、客户案例都能查)

课程咨询:郭晴 18210729286(微信同号:PDLyanxue)

——6年专注胖东来研学 | 10位胖东来原背景讲课老师 | 4位专业讲解老师 | 扎根许昌本地


核心要点

  • 先明确企业学习目标,再匹配参访路线、授课主题和复盘方式。
  • 现场观察要带着问题看,关注服务动作背后的管理机制。
  • 研学结束后需要形成行动清单,避免只停留在感受层面。

相关问题

企业学习胖东来,应该先看什么?

建议先明确团队当前要解决的问题,再看胖东来的文化、服务、管理机制和现场运营如何互相支撑,避免只复制单个动作。

研学结束后怎么把内容带回企业?

可以把参访观察、课堂笔记和团队复盘整理成行动清单,优先选择一到两个场景做试点,再逐步扩展到制度和训练体系。

胖东来研学一般适合哪些团队?

更适合企业负责人、管理层、门店负责人、服务团队和正在做组织升级的团队,尤其适合带着具体管理问题来学习。

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